IT外包项目管理的组织与实施的任务书任务书项目名称：IT外包项目管理的组织与实施项目目的：本项目旨在帮助公司更好地组织和实施IT外包项目管理，通过有效的项目管理方法，提高外包项目的成功率，优化外包项目的工作流程，并提升公司的整体竞争力。项目范围：本项目的目标是针对公司当前已有的IT外包项目进行管理与实施，包括但不限于以下内容：1.对公司IT外包项目进行评估与分析，确定项目的目标、范围、工作流程等。2.为项目制定详细计划，包括项目的时间、成本、资源分配等方面。3.管理项目团队，协调各个部门的工作，跟踪项目的进度，并及时解决项目中可能出现的问题。4.制定和实施项目变更管理计划，保证项目能够按时、按要求完成。5.制定和实施项目质量管理计划，确保项目的质量和效果符合公司的标准和要求。6.评估项目的成功度，并提出改进建议。任务要求：1.明确项目目标和范围，明确项目的工作计划和任务安排。2.积极有序地组织公司内部各部门的资源，明确各自的职责和任务。3.协调并跟进各项工作的进度，定期与项目组成员进行沟通交流，确保项目进展顺利。4.掌握实际情况，及时做出决策，解决项目中可能出现的问题。5.按计划完成项目，并保证项目的质量和效果符合公司的标准和需求。6.在项目实施过程中，与参与团队成员进行有效沟通，适时调整计划，保证项目按时按质完成。7.根据实际情况，及时调整项目目标和方案，提出改进建议并得到公司认可。8.定期向高层管理层汇报项目的进展情况，反馈问题和解决方案。9.在项目完成后，对项目进行评估，总结项目经验和教训，并提出改进建议。10.确保项目的机密性，保护公司的商业机密。项目经理：XXX项目组成员：XXX项目时间：XXX至XXX项目预算：XXX元项目验收标准：1.项目计划，包括项目时间计划、进度计划、成本计划、资源计划等，需得到高层管理层的认可。2.按计划完成的各项任务和工作成果，需符合公司的标准和规定。3.项目完成后，需要对项目进行综合评估和总结，需要得到高层管理层的认可和批准。4.在项目实施过程中，需遵守公司的机密保护规定，确保项目信息的机密性。