《管理学》习题集一、概念题管理职能P10管理者P29管理环境P107组织文化P119社会责任P127管理道德P135目标管理P225职能权力P273管理幅度P274组织设计P275集权P291授权P292领导力P310沟通P343激励P365控制P384二、单项选择题1.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵组织制D.模拟分散管理制2.被人们誉为“经营管理之父”的人是（）。A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.杜拉克13.合伙制企业的属于（）企业。A．法人B．自然人C．法人或自然人D．有限责任）认为在企业管理中要根据4.（企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论。A决策理论学派B经验管理学派C权变理论学派D管理科学学派5.直线职能制的组织结构是什么组织结构形式。()A.集权式B.以集权为主C.以分权为主D.分权式6.最早系统地提出管理职能问题的是()A.马克思·韦伯B.林德尔·厄威克C.亨利·法约尔D.卢瑟·古利克7.管理者必须充分重视"非正式组织"的作用，注重正式组织的效率逻辑与"非正式组织"感情逻辑之间的平衡，持这种主张的有()A.系统管理学派B.人际关系学派C.2权变理论学派D.经验主义学派8.事业部制组织结构最突出的特点是()B.集中决A.集中决策，分散经营策，集中经营C.分散决策，分散经营D.分散决策，集中经营9.按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等是()A.直接影响工作效率B.间接影响工作效率C.都是激励因素D.都是保健因素10.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A．直线--职能制结构B．事业部制结构C．矩阵组织结构D．模拟分散管理结构311.为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各环节、上下左右的相互关系，以及同企业外部其他单位的技术经济联系，在时间和空间上合理地连接起来，这种职能属于（）计划职能B．控制职能C．组A．织职能D．创新职能12.由股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担的企业法）。人，这类企业是（A．个人业主制企业B．合伙制企业C．有限责任公司D．合作制企业13.管理工作的首要职能是（）。A．计划B．组织C．指挥D．控制14.在以下（）情况下，管理的控制跨度可大些。Ａ．管理者能力弱Ｂ．员工士气高4Ｃ．工作多变Ｄ．监管手段落后15.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（）。A．管理就是知道要别人干什么，并教他们用最好、最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策D.管理就是用科学的方法提高劳动生产率16.泰罗认为，科学管理的中心问题是（）A.实行职能工长制B.使用标准化工具C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率17.古典管理理论阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论D.权变C.行为科学理论5理论18.在管理思想史上，被誉为“科学管理之父”的是()B.泰罗C.法约A.欧文尔D.韦伯19.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人20.组织中基层管理应拥有的最重要的能力是（）A.技术技能B.人际技能C.财务技能D.概念技能21.作为大公司的总裁，他们所承担的最重要的角色通常是()A.谈判者B.企业家C.资源分配者D.混乱局面驾驭者22.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）A.领导工作B.组织工作C.协调工作D.控制工作623.计划工作的核心是（）0.B.确定A.确定目标计划的前提条件D.作决C.确定可供选择的方案策24.具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。A.风险型决策B.确定型决策C.非程序化决策D.悲观性决策25.量本利分析法，属于（）A.定性决策方法B.风险型决策方法C.确定型决策方法D.不确定型决策方法26.目标管理的基本精神是()A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心7C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中27.最基本的，又是比较简单的结构形式)。是(A.直线型组织结构B.职能型组织结构D.矩阵C.直线参谋型组织结构型组织结构28.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系29.组织理论上把管理层