装饰有限公司管理制度模板目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark1"\o"CurrentDocument"\h第一章职位说明书4HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"\h行政部经理4HYPERLINK\l"bookmark54"\o"CurrentDocument"\h行政部文员6HYPERLINK\l"bookmark72"\o"CurrentDocument"\h行政部采购7HYPERLINK\l"bookmark87"\o"CurrentDocument"\h行政部司机8HYPERLINK\l"bookmark105"\o"CurrentDocument"\h第二章管理规定9HYPERLINK\l"bookmark108"\o"CurrentDocument"\h考勤管理制度10HYPERLINK\l"bookmark133"\o"CurrentDocument"\h会议管理制度13HYPERLINK\l"bookmark171"\o"CurrentDocument"\h办公室规范管理制度15HYPERLINK\l"bookmark219"\o"CurrentDocument"\h合同管理制度19HYPERLINK\l"bookmark271"\o"CurrentDocument"\h书籍资料管理办法22HYPERLINK\l"bookmark289"\o"CurrentDocument"\h电话及传真管理制度24HYPERLINK\l"bookmark323"\o"CurrentDocument"\h物资入库及库存管理制度27物品领用管理制度27车辆管理制度29HYPERLINK\l"bookmark382"\o"CurrentDocument"\h车辆肇事管理办法32HYPERLINK\l"bookmark402"\o"CurrentDocument"\h清洁卫生管理制度34奖惩制度35HYPERLINK\l"bookmark480"\o"CurrentDocument"\h档案保密制度38第一章取位说明书行政部经理—、基本资料职位名称行政部经理-定员人数1人直属上司总经理直接下属行政部员工二、工作概要处理公司的行政事务和对外联络事务，充分发挥行政部的协调、服务和管理功能。协调公司内部各部门、办公室各职能主管之间以及公司外部与政府有关部门、社区有关方面之间的关系；负责公司行政部的日常工作；贯彻执行上级的指示决议，检查督促各部门的工作落实情况；做好后勤服务工作。三、岗位职责全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。管理行政部人员编制。负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥。负责审批各部门采购计划，组织安排人中同按计划实施物资采购。根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。按照总经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，为总经理提供决策依据。负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算。严格管理和使用印章、介绍信，需经签字批准并进行登记后方可用印。组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。负责对外合同的审核盖章及对外事务协调，审查公司内部文件、记录及内刊。管理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事务。组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。管理公司员工及住房，管理环境卫生，负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。安排外来宾客的住宿。组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署，抓好公司的两个文明建设。负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。认真完成总经理交办的其它工作。四、职权规定有权向公司各部门索取必