01智能制造概览工业革命的四个阶段每一次工业革命的发起，其根本原因都是人类相对滞后的生产手段与不断扩大的生产需求之间的矛盾，每一次生产力的变革都是对这一矛盾的缓解。01智能制造概览各国在制造业产业链中的位置美国、德国、日本、中国制造竞争力比较来源01智能制造概览工业化中、德、美三国工业特点及发展战略对比新一轮全球工业革命互联网与工业的融合德国“工业4.0”：凭借制造业根基，借助互联网升级制造业。美国“工业互联网”：凭借互联网优势，以互联网吞并制造业。中国制造2025：通过“互联网+工业”，实现制造业转型升级。德国处于几点零？中国处于几点零？在智能制造推进过程当中，我们最大的短板就是工业化基础不足。如果说制造强国德国基本达到工业3.0的话，那么中国工业企业还处于2.0补课、3.0普及与4.0示范的阶段。2018年7月9日，在两国领导人见证下，工业和信息化部部长苗圩与德国联邦经济和能源部、联邦交通和数字基础设施部代表共同签署了《关于自动网联驾驶领域合作的联合意向声明》。江淮大众将研发电动车平台、西雅特品牌将再次引入中国《中国制造2025》由国务院组织编制，并于2015年5月19日正式发布。《中国制造2025》对我国制造业转型升级和跨越发展作了整体部署，提出了我国制造业由大变强“三步走”战略目标，明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。制造强国建设三个十年“三步走”的战略《中国制造2025》提出了：9大任务10大重点领域5项重点工程8项保障措施中国制造2025-强国战略规划：远超制造本身02智能制造案例与实施路径海尔互联工厂的探索与实践沈阳冰箱智能互联工厂2015年5月23日,海尔冰箱“定我所爱”首批定制用户私享体验会在郑州举行，由首批20名幸运粉丝用户参与设计的20款“个性”定制冰箱全部亮相，通过互联工厂定制的20款个性冰箱各具特色，代表了20名粉丝用户对品质生活的不同审美。HelloKitty洗衣机定制，击中少女粉红心！2015年8月24日晚，宋佳在新浪微博上晒出了自己刚定制的一台海尔冰箱。冰箱门体颠覆了传统冰箱单调的设计风格，以宋佳的艺术形象为原型，个性的设计方案备受好评。对于这台定制冰箱，宋佳也给出了极高的评价，她说：“第一眼看见就很喜欢，没想到他们做的这么用心。”海尔智能工厂网络互联佛山工厂采用iMES全程订单执行管理系统，装配了200多个RFID、4300多个传感器、60个设备控制器，全面实现设备与设备互联、设备与物料互联、设备与人的互联。海尔互联工厂三大核心能力用户互联：用户交互，虚拟设计、实体制造，虚实融合(CPS)网器互联：网器和用户持续交互，体验迭代（场景商务）全流程互联：攸关各方全流程与用户零距离，共创共享在线模块商众创汇：用户交互定制平台。（www.diy.haier.com）在这个平台上，用户可通过多种终端查看产品“诞生”的整个过程，如定制内容、定制下单、订单下线等10个关节性节点，产品生产过程都在用户“掌握”中。为用户提供产品定制全流程的良好体验。互联工厂实现的基础条件：模块化自动化智能化海尔颠覆传统制造模式，构建以用户为中心的大规模个性化定制模式，其中模块化是实现用户定制的基础。产品模块化案例：海尔匀冷冰箱由原来354个零件整合为24个模块用户在前台选择自己需要的产品功能，互联工厂在生产制造过程中只需改变相对应的模块即可，而不是重新设计一个新产品。模块化设计颠覆了传统的采购模式，要求供应商必须从零件商转化为模块商，事先参与模块的设计。模块化对产品的研发和制造都带来了明显效果，比如天樽空调由原来的265个零部件，转变为12个模块，新品的上市时间减少了一半。从过去为仓库生产到现在是为用户创造，用户需求驱动柔性生产。采购模块化：供应商参与前端设计，提供模块化解决方案海达源隶属于海尔集团公司，为海尔供应商资源提供在线注册、直接对接用户需求、与用户在线交互、交易、交付并围绕用户体验即时反应的平台，旨在打造一流的模块商生态系统，为用户提供全流程最佳体验。海达源具备四个特征，开放、零距离、用户评价、公开透明，全球一流模块商资源可无障碍进入。海尔沈阳工厂+41%02智能制造案例与实施路径工业4.0的三项集成03陕重汽智能制造现状智能制造能力成熟度等级企业整体评价信息技术部评价车架厂评价车身厂评价汽车总装配厂评价特种车事业部评价汽车装备制造厂评价04智能制造IT系统建设思考现代信息技术支撑智能工厂信息化总体规划及架构需要思考的问题：1.原辅料、劳保、文具等的采购仓储业务如何管理；2.如果新建计划平台，统一分解计划，BOM平台是否需要重构？3.计划平台对于物流配送计划管理的颗粒度？4.计划层级是否需要调整？5.系统间的集成关系？执行与