西安启源机电装备股份有限公司高级管理人员绩效考核暂行办法（2012年修订稿）第一章总则第一条为进一步建立健全本公司高级管理人员的考核和薪酬管理制度,建立有效的激励和约束机制，建立适合上市公司的高管人员经营考核体系，配合股权激励方案的实施，结合公司现阶段发展的实际情况，根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业负责人薪酬管理办法》及《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》的相关规定，结合本公司业务发展的实际情况，在总结以往高级管理人员绩效考核与薪酬管理的实践经验基础上，参照类似上市公司薪酬考核办法，制定本办法。第二条适用本考核办法的高级管理人员（以下简称“高管人员”）为：本公司董事长（全职）、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及其他由董事会任命的人员。第三条本办法实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，采用关键指标评价体系，对公司在一个会计年度内的经营成果及管理状况进行综合评判。第四条为确保经营业绩考核结果的客观、公正、公平，有效发挥对公司经营业绩的全面评价、管理诊断和行为引导作用，经营指标考核中采用的财务数据，以本公司聘请的会计师事务所出具的审计报告为准，全部采用合并报表数据。第五条经营业绩考核遵循以下原则：1、全面性原则。以资产保值增值、资本收益最大化及可持续发展为出发点，通过建立关键指标考核体系，对企业经营绩效进行综合考评。2、效益性原则。经营指标考核以盈利能力为考核重点，兼顾其他运营、管理工作的考核，均衡测评。3、发展性原则。考核指标的目标值比照公司前一年度、前三年度的平均值，参照行业水平，通过客观评价年度之间的增长状况和发展水平，以财务预算为基础确定。4、权责利统一、激励与约束相结合原则。考核结果与奖惩相挂钩，基薪与绩效薪酬相结合。第二章考核内容与考核指标第六条考核内容以经营业绩和管理工作为主，分为经营性指标和非经营性指标两大类，经营性指标考核结果占总考核结果的70%，非经营性指标占总考核结果的30%。经营性指标主要从盈利能力、营运能力、成本费用控制三方面考核；非经营性指标董事会薪酬与考核委员会根据公司发展的需要进行确定和考核评价。第七条考核指标及其计算、确定方式。一、经营性指标。（一）盈利能力指标。该类指标占总考核结果的60%，包括以下内容：1、年度利润总额。指公司合并报表利润总额，该指标占总考核结果的25%。2、营业收入。指合并报表中营业收入，该指标占总考核结果的20%。3、经济增加值指标（EVA），该指标占总考核结果的5%。指经审计的公司税后净营业利润减去资本成本后的余额。经济增加值=税后净营业利润－资本成本4、净资产收益率。是指考核当期净利润同平均净资产的比率，该指标占总考核结果的5%。计算公式为：净资产收益率＝（净利润/平均净资产）×100%5、经营活动产生的现金流量净额。经营活动产生的现金流量净额是指在经营活动中产生的现金流入减去与经营活动有关的现金支出的净额。该指标占总考核结果的5%。经营活动产生的现金流量净额＝经营活动产生的现金流入－经营活动产生的现金支出。（二）营运能力指标。该类指标占总考核结果的5%：应收账款周转率。该指标占总考核结果的5%，计算公式为：应收账款周转率=主营业务收入／平均应收账款平均应收账款=（年初应收账款+年末应收账款待）/2。（三）成本费用控制指标。该指标考核成本费用总额占主营业务收入比重，占总考核结果的5%，计算公式为：成本费用总额占主营业务收入比重（%）＝成本费用总额/主营业务收入×100%成本费用总额＝主营业务成本+主营业务税金及附加+营业费用+管理费用+财务费用。二、非经营性指标。非经营性指标主要考核内容为管理工作完成情况，占总考核分值的30%。由董事会薪酬与考核委员会确定公司当年管理重点工作，在年度结束时进行考评。第三章考核程序与考核评分办法第八条绩效考核按照下列程序实行：一、预报年度考核目标建议值。由总经理负责按照公司发展规划及发展目标，以工作报告方式提出本年度拟完成的考核目标建议值，并将考核目标建议值报公司董事会薪酬与考核委员会。二、董事会薪酬与考核委员会对年度绩效考核目标值进行核定。公司董事会薪酬与考核委员会根据公司运营环境、公司战略规划及年度经营管理目标，对所提交的年度目标建议值进行审核，同被考核人员沟通后确定。三、绩效考核目标（含经营性指标和非经营性指标）经董事会审议后，由董事长与总