会计学目录背景(bèijǐng)介绍案例(ànlì)现象科龙电器2001年以来主要会计数据(shùjù)及财务指标单位：万元公司(ɡōnɡsī)与实际控制人之间的产权和控制关系案例(ànlì)分析理论依据：（一）公司治理理论（二）控制权收益（三）大股东控制（四）内部(nèibù)人控制（五）投资者保护（六）独立董事科龙电器出现的问题1、格林柯尔对其虚假出资2、被格林柯尔侵占(qīnzhàn)科龙电器资金，以满足收购融资安排3、文化整合排除异己4、关联交易转移财富5、拖欠供应商贷款，套取银行资金6、榨取品牌使用费，占用科龙电器资源7、操纵账面盈余，暗度巨额现金结论：1.科龙电器存在的主要治理缺陷是上市公司大股东在完成对上市公司有效控制的背景下，通过隧道挖掘，掠夺上市公司资源(zīyuán)，严重损害上市公司的中小股东和债权人利益。2.科龙电器的大股东侵害中小股东利益的方法有通过关联交易转移资源(zīyuán)，通过品牌使用费掠夺资源(zīyuán)，通过投桃报李等方法与其他大股东一起合谋侵害中小股东利益。思考：1.从投资者的角度分析，顾雏军对上市公司的掠夺给上市公司的利益相关者带来何种影响？2.从股东的角度分析，中小股东如何(rúhé)保护自己的合法的投资利益？