老旧小区物业管理前期介入方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）老旧小区项目物业管理前期介入方案2021年12月1日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc468435299"第一部分前期介入服务的四个阶段PAGEREF_Toc468435299\h3HYPERLINK\l"_Toc468435300"一、物业顾问组建阶段PAGEREF_Toc468435300\h3HYPERLINK\l"_Toc468435301"二、改造施工阶段PAGEREF_Toc468435301\h4HYPERLINK\l"_Toc468435302"三、竣工验收阶段PAGEREF_Toc468435302\h4HYPERLINK\l"_Toc468435303"四、物业正式进驻阶段PAGEREF_Toc468435303\h5HYPERLINK\l"_Toc468435304"第二部分物业管理模式及服务目标PAGEREF_Toc468435304\h6HYPERLINK\l"_Toc468435305"一、服务管理模式PAGEREF_Toc468435305\h6HYPERLINK\l"_Toc468435306"二、服务管理思路PAGEREF_Toc468435306\h7HYPERLINK\l"_Toc468435307"三、抓整治工作，换环境面貌PAGEREF_Toc468435307\h10HYPERLINK\l"_Toc468435308"第三部分项目组织架构与岗位人员设置PAGEREF_Toc468435308\h12HYPERLINK\l"_Toc468435309"一、组织机构设置与岗位人员配备情况PAGEREF_Toc468435309\h12HYPERLINK\l"_Toc468435310"二、主要工作职责PAGEREF_Toc468435310\h12HYPERLINK\l"_Toc468435311"三、物资装备需求情况PAGEREF_Toc468435311\h14HYPERLINK\l"_Toc468435312"四、前期介入工作计划PAGEREF_Toc468435312\h16HYPERLINK\l"_Toc468435313"五、日常管理期工作计划PAGEREF_Toc468435313\h17HYPERLINK\l"_Toc468435314"第四部分前期物业管理工作的开展PAGEREF_Toc468435314\h18HYPERLINK\l"_Toc468435315"一、前期物业工作重点PAGEREF_Toc468435315\h18HYPERLINK\l"_Toc468435316"二、前期管理流程PAGEREF_Toc468435316\h19HYPERLINK\l"_Toc468435317"三、物业接管验收管理PAGEREF_Toc468435317\h20HYPERLINK\l"_Toc468435318"（一）与前任物业公司对接PAGEREF_Toc468435318\h20HYPERLINK\l"_Toc468435319"（二）与业主委员会对接PAGEREF_Toc468435319\h23HYPERLINK\l"_Toc468435320"（三）无人对接PAGEREF_Toc468435320\h25HYPERLINK\l"_Toc468435321"四、物业管理后续工作PAGEREF_Toc468435321\h27HYPERLINK\l"_Toc468435322"（一）设备设施试运行PAGEREF_Toc468435322\h27HYPERLINK\l"_Toc468435323"（二）全面清洁开荒PAGEREF_Toc468435323\h27HYPERLINK\l"_Toc468435324"五、服务建议PAGEREF_Toc468435324\h31第一部分前期介入服务的四个阶段老旧小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管理，其主要目的是：及时发现设施、设备的老化问题，为日后物业的顺利运作打好基础，进行沟通渠道、管理架构和相关资源准备，确保物业公司顺利进驻以