第二章工程项目组织与管理案例主要内容2.1工程项目组织结构为什么要设计组织形式劳动分工（divisionoflabor）做针:“一个人抽铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖铁丝的一端，一个人磨另一端。磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有的工厂里，每道工序都由不同的人完成，而有的小厂中可能会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只有10个工人的小工厂…他们工作努力，所以一天可以制造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就能做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800枚针。但是如果他们都是独立完成所有工作，他们中没有一个人一天能制作出20枚针，也许一枚都不行。”（资料来源：亚当·斯密（1922）《国富论》）2项目组织的意义3项目组织构成要素组织构成一般呈上小下大的形式，其组成要素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责等。（1）合理的管理层次此组织系统正如金字塔式结构，自上而下权责递减，人数递增。一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章制度越多，分权程度越高，层次越多。但管理层次多，也是种浪费，管理成本也就上升越快，且信息传递慢，沟通复杂化，信息失真，协调难，使计划与控制复杂化（比如多级分包）。90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，福特公司有17个层次,又如IBM，随规模改变其组织层次。（2）合理的管理跨度（3）管理部门和部门职能所以←目标划分←工作划分←机构及层次划分←人员及权责划分←组织的应用←检查及反馈2.1.2工程项目的组织2项目组织的特点3项目管理组织4项目管理组织的作用5工程项目组织建立的步骤6工程项目组织要求2.1.3工程项目组织的基本形式优点是什么？缺点2职能式项目组织的组织形式会展中心工程建设协调领导小组组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理工程部职能式组织的特点缺点适用范围3直线职能式结构缺点4项目式项目总经理优点缺点适用范围5矩阵式P34根据项目团队中的情况实际上2.1.4工程项目组织结构的确定重新理解项目组织结构的设计程序2.1.5工程项目组织协调2组织协调的范围3组织协调的内容p402.2项目经理概述2.2.2项目经理项目经理是什么建造师和项目经理的区别2.2.3项目经理的工责、权、利项目经理的责任项目经理的权力项目经理的利益项目经理应具备的知识2.3我国建设工程项目管理基本框架p56建设单位自管方式指挥部负责制弊端2.3.2目前工程项目管理体制如何理解政府的监督这样的话，好处在？概括2.3.3工程承发包模式1总分包模式（1）总承包总承包特点（2）常见的一种总分包形式优点缺点（3）EPC承包模式适用优点缺点1012平行承包特点3CM模式优点4Partnering模式重点内容