预而后立预算管理培训教材三人行必有我师！三人行必有我师！2004年http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)培训目的树立正确的预算管理意识了解预算管理体系掌握一些预算编制流程与方法http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)培训内容预算是什么？预算是什么？预算如何应用？预算如何应用？常见的预算管理体系介绍如何面对预算管理中的行为问题？如何面对预算管理中的行为问题？http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)问题提出您对全面预算管理的理解是：您对全面预算管理的理解是：（1）全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一种称）全面预算与计划的作用一样，谓；（2）预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业）预算就是预测，受各种不确定因素影响，务运作指导意义不大。务运作指导意义不大。（3）全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，）全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制，业绩考核的依据。是企业分配资源、实施控制，业绩考核的依据。（4）全面预算是一项成本控制措施，是对经营活动进行）全面预算是一项成本控制措施，事后评价与控制的工具。事后评价与控制的工具。（5）全面预算主要是财务部门的工作，与其他各单位和）全面预算主要是财务部门的工作，部门关系不大。部门关系不大。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)预算是什么？预算是什么？预算基本概念：预算基本概念：根据安达信公司"全球最佳实务数据库"（GlobalBestPractice）中的定义："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。"上述定义阐述的重点在于：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础与经营绩效之间联系的工具分配资源的基础上，分配资源的基础主要用于衡量与监控衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实衡量与监控现公司的战略目标。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)预算是什么？预算是什么？预算就是预测认识误区1引导理解是企业对未来一段时间内销售、收入、生产、支出等指标的预计或估计预计或估计，是预算的预计或估计预算的关键数据来源来源。来源长长是以数量形式表现的一种计划一种计划，展示某一特一种计划定期间内企业全部经营活动的各项指标及其长销资源配置的定量说明。预算既是决策的具体资源配置的定量说明具体依据。化，又是控制生产经营活动的依据依据http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)预算是什么？预算是什么？全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果认识误区2Eg:某企业的预算要求引导理解预算是一项系统工程企业的经营管理是一个复杂系统，企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发悠涓ㄖ铰阅勘晔迪值淖饔茫?要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素（这才是"全面二字的正确含义，全面"二字的正确含义公司经营绩效的因素（这才是全面二字的正确含义，而并非是指涵盖所有的会计科目或财务报表）是指涵盖所有的会计科目或财务报表），而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)预算如何应用？（功能）预算如何应用？（功能）？（功能战略管理----策略与规划战略管理策略与规划预算是策略与战术整体的一部分。能使企业的目标具体化，并刺激主管预先规划解决未来问题的办法通过编制全面预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排。长期规划策略分析短期规划短期预算长期预算Eg:戴尔电脑公司htt