悠视e刊经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化；全面预算管理的基本特征全面预算管理的模式全面预算管理程序预算的周期预算目标的要求——SMART标准汇总与审批步骤与程序汇总由公司预算管理办公室对各责任中心预算进行汇总审批预算审批的决策权在董事会预算管理办公室除汇总职能外，还应有技术审核的职能在不影响公司总目标的前提下，可以通过协商与沟通合理协调各部门的分预算。事中月度计划每月月初，财务部门根据月度、年度预算和预算执行进度给各部门下达财务指标，指导业务部门制定本月业务计划。月度计划不是总预算在各月份间的简单分配，而是根据月度预算的执行情况和总预算的进度，以及实际情况的变化重新做出的更符合实际的安排。财务部门下达的财务指标是对预算指标的具体化分解，是各部门可控制的、可考核的。财务审核（续）——审批程序特批情况的处理针对例外情况的特批也必须附加控制措施：-明确规定特批项目和情形，尽量要少-必须由预算管理办公室提供预算执行情况信息-特批人应明确特批后对预算执行的影响４）差异分析与调整预算差异与绩效差距的关系：实际值与预算目标、历史水平的差异考核的依据6）总预算流程及流程说明讲解1.完善预算管理系统的十大基本原则