房地产开发公司如何构建卓越的全面预算管理系统（集团风险控制与赢利之道）观自在菩萨行深般若波罗密多心经时照见五蕴皆空度一切苦厄舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是舍利子是诸法空相不生不灭不垢不净不增不减是故空中无色无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界乃至无意识界无无明亦无无明尽乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得以无所得故菩提萨垂依般若波罗密多故心无挂碍无挂碍故无有恐怖远离颠倒梦想究竟涅盘三世诸佛依般若波罗密多故得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗密多是大神咒是大明咒是无上咒是无等等咒能除一切苦真实不虚故说般若波罗密多咒即说咒曰羯谛羯谛波罗羯谛波罗僧羯谛菩提娑婆诃.学习方法与信息吸收有多少个三角形？议题一微利时代中国房地产公司全面预算管理变化趋势管理之道：易经的智慧目标、环境、全面预算管理房地产供需市场空间研究房地产供需市场空间研究房地产供需市场空间研究国家政策现状和未来发展趋势中国房地产企业生存的环境案例：房地产成本的构成由直接成本和间接成本(1)直接成本:土地费用、前期工程费用、房屋开发费用等(2)间接成本:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费案例：某开发项目成本构成(协议地价)房地产“航海”的启示房地产企业经营的质变趋势议题二微利时代赢利控制解决之道--构建房地产公司全面预算系统一、全面预算管理的发展现状一、全面预算管理的发展现状一、全面预算管理的发展现状房地产企业全面预算管理的发展现状一、全面预算管理的发展现状高管层对全面预算的共识二、全面预算管理的内涵二、全面预算管理的内涵二、全面预算管理的内涵二、全面预算管理的内涵二、全面预算管理的内涵等于“经营目标”“制度规则”“经营责任”“奖惩依据”议题三如何构建全面预算管理--战略上的预算指标设计地产集团公司综合性管理平台地产集团全面预算管理系统全面预算管理六个核心内容1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则；2、遵循董事会和企业的发展战略和经济目标；3、实行预算动态管理的原则；4、预算执行以授权管理为核心的原则；5、预算调整严格审批的原则；6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；7、预算管理的一贯性原则；8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。1、实现地产集团公司管理的计划性；2、支持房地产集团公司目标管理；3、为集团公司各级经营管理者提供财务管理工具；4、配合集团和各子公司进行考核与薪酬支付；房地产公司预算责任单位全面预算指标的确定与分解房地产公司某项目公司考核指标思考是依据房地产企业战略和发展规划制定的房地产业务年度量化目标，各房地产开发公司预算年度的工作必须为完成核心指标而努力。全面预算指标的内涵博大精深，上述定义尚不能深刻解释，我们通过案例加强认识！基于价值的行动一个科学的目标准则“聪明的”“聪明”的目标练习：哪些是聪明的目标目标，如果不写出来，不具备上述五个特征，就不算是目标；如果不写出来，不具备上述五个特性，所谓目标就只是个愿望，不是目标。而愿望很少会成为现实。目标难度设定传统管理中的预算目标将预算目标作为一种激励因素(而非控制手段),让人们确切地了解对他们的期望，使他们参与自身预算的目标设定过程，将他们实现预算目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现预算目标的情况对他们进行奖励，从而产生激励，以保证预算目标的实现。（一）全面预算目标的确定案例：我们的集团发展非常迅速天朗武汉公司总经理核心指标系统设定：练习天朗武汉公司核心指标系统分解：营销总监（一）预算目标的确定利润总额利润率利润与销售比率利润与投资比率利润与资本比率市场地位资产，销售或利润增加率市场地位生产力－人，机器，资本市场占有率销售种类和产品类别销售额雇员关系，行为，流动公司知名度社会关系公司应该追求的目标平衡计分卡(BalanceScorecard)平衡计分卡(BalanceScorecard)平衡计分(BalanceScorecard)平衡计分(BalanceScorecard)平衡计分(BalanceScorecard)平衡计分卡(BalanceScorecard)（一）预算目标的确定议题四如何设计地产集团公司战略性和导向性的财务指标系统核心指标：是依据房地产企业战略和发展规划制定的房地产业务年度量化目标，房地产企业预算年度的工作必须为完成核心指标而努力。核心指标的释义和计算公式：利润指标结转成本房地产集团利润指标的启示：鲁能集团的案例核心指标的释义和计算公式：现金流指标经营性收入预算如何编制投资预算如何编制？房地产投资集团“101”盈利模式一、核心指标核心指标是依据集团战略和发展规划制定的房地产业