白加黑工程监理规划汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录工程项目概况1监理工程范围2监理工作内容2监理工作目标3监理工作依据4项目监理机构的组织形式4项目监理机构的人员配备计划5监理项目机构人员的岗位职责5施工阶段监理工作程序8监理工作方法及措施17监理工作制度34监理设施49一、工程概况1．工程项目名称：大榭行政商务区主要道路“白加黑”改造工程2．工程项目建设地点：大榭行政商务区周边3．建设单位：宁波大榭工程建设4．设计单位：杭州市城乡建设设计院5．监理单位：宁波诚建监理咨询6．施工单位：宁波海逸园林工程7．勘察单位：浙江省工程勘察院8．施工工期：270日历天9．工程内容：滨海南路（南岗隧道-中信广场）道路“白加黑”改造工程长约745米，信开路“白加黑”改造长约1520米，信创路改造长约244米，以上三条路宽约22米；信拓路（国税海关段）道路“白加黑”改造长约272米，信民路（北起信开路，南至滨海南路）道路“白加黑”改造长约247米，以上两条路宽约12米；信安路（北起信开路，南至滨海南路）道路“白加黑”改造长约300米，宽约16米；信拓路（中信广场段）道路“白加黑”改造长约168米，宽约7米。道路等级为城市主、次干道。同时，对奥立孚大厦、信谊大厦、信榭大厦三座建筑外立面实施改造。以及，对本工程施工范围内的排水工程改造、交通设施工程改造、道路广场改造。10．工程总投资：元人民币11．工程质量目标：国家施工验收规范一次性验收合格二、监理工作范围工程项目监理范围在“监理委托合同”授权的范围内，对本工程项目施工阶段进行全过程的监督与管理。三、监理工作内容本工程监理承担施工阶段的监理工作，以质量控制为主，协助建设单位进行进度、投资控制。主要内容如下：协助建设单位与承包商参加图纸会审及设计交底，编写开工报告。确认承包单位选择的分包单位。审查承包单位提出的施工组织设计（方案）、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并监督检查其实施。审查承包单位提供的主要材料、构配件清单及其所列的规格与质量，并对出厂合格证、材料检验单进行核定，如发现不合格或不符合处，有权责成承包单位（并指定检验单位）对材质进行复验，对不符合者不得使用在本工程上，并监督清退和更换。对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告，并征得建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。检查施工过程中主要工序、部位，以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序施工，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发停工通知单，并向建设单位报告处理的情况，工期及发生的费用由施工单位负责。根据监理批准的施工进度计划，检查承包单位的工程进度情况，以及填报的周、月进度报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。根据合同的付款规定，对已完工的质量、数量进行核实，签署工程付款凭证，审查工程结算。监督施工单位按有关规定、标准以及建设部发布的《工程建设标准强制性条文》有关内容规定进行施工。监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者，督促承包单位限期整改，以达到大榭开发区文明工地的要求。协助建设单位进行工程质量事故的处理，提出处理意见。调解建设单位与施工单位之间的争议，处理违约索赔事项。负责组织工程项目实体初验，签署由施工单位提出的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。督促检查施工单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。及时编写、提交工程监理质量评估报告和监理工作总结报告。协助业主作好工程竣工备案工作。四、监理工作目标工期目标：总工期不超过合同确定的工期；投资目标：力争工程造价不突破合同价。质量目标：国家规范一次性验收合格。合同管理目标：业主与承包商的合法权利和利益得到正确解决。信息管理目标：保证工程建设各方面信息的交流、记录、整理并及时传递。协调管理目标：及时化解施工过程中诸方协调配合中出现的矛盾和纠纷。安全管理目标：严格审核安全施工组织设计（方案），做好监督检查工作，力争安全事故为零。五、监理工作依据国家和省、市有关工程建设监理的政策、法规、规范、标准。建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。与工程项目有关的施工技术规范、规程、标准、资料。设计文件以及设计交底、图纸会审纪录和工程实施过程中的相关会议纪要、函电及其它记载、指令等。委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。六、项目监理机构的组织形式根据本工程的特点，项目监理机构采用直线制组织形式进行设置：总监理工程师监理工程师监理员监理员七、项