建筑土木工程项目成本控制方案分析发布时间：2022-09-28T06:57:52.744Z来源：《中国建设信息化》2022年5月10期作者：胡聪丽张敏杰[导读]经过长期的发展变革，我国的建筑行业已经进入规范化发展阶段，建筑企业间的竞争不断加剧胡聪丽张敏杰身份证号：61012119940702****身份证号：61032119900308****摘要：经过长期的发展变革，我国的建筑行业已经进入规范化发展阶段，建筑企业间的竞争不断加剧，导致建筑行业的利润空间也随之缩小。想要在激烈的市场竞争中提高经济效益，寻求长远发展，必须在保证建筑土木工程项目工程质量的前提下，加强成本控制工作。当前在当前的建筑土木工程项目成本控制当中还有很多问题存在，对于建筑企业的发展非常不利。所以，在此基础上，建筑企业就需要加强成本控制观念的正确树立，实现成本控制体系的完善，从而提升建筑企业的竞争力，确保建筑企业合理发展。关键词：建筑土木；项目管理；成本控制1.建筑土木工程项目成本控制特点建筑土木工程项目成本控制主要有以下特点：①全员性。建筑土木工程项目的成本控制是需要施工企业的各级部门及全体员工参与的，各级部门及员工都有其应负的责任。②过程性。建筑土木工程项目的成本控制工作一定要能够按照美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环管理要求，对项目施工当中的相关成本控制相关具体工作有效的和目标管理相结合。③实时性。一旦建筑施工项目施工过程出现问题，其成本控制也要随之实时调整。2.影响建筑土木工程施工成本控制的因素2.1缺乏严格的管理执行力目前，很多建筑施工的企业，不管是从管理制度来讲，还是管理团队的素质来讲，都具备了可谓一流的水平，但是最后的结果都不太明显，其中，最重要的一个原因就是执行能力没有落实到位，成本管理和控制的功能性没有充分显示出来，最后对建筑施工质量有着很大的影响。2.2缺乏相应的制度建立和制度监督在建筑施工的过程当中，构建成本控制和管理的制度是十分有必要的，在实际的管理和控制过程中，很多企业并没有相应的管理制度，还有一部分企业虽然有管理控制制度，但在实际工作中，没起到丝毫的作用，从而对形成优质的建筑工程会产生很大的影响，从而使施工成本管理的效率很低，当然在这当中也会存在监督落实不到位的因素。建筑施工工程成本的控制和管理的关键内容是监督落实成本的控制和管理，施工企业的管理层如果想提高其管理的效率，必须要搭建起比较科学合理的监督控制体系，并且不断强化监督行业的监督工作，将监督成本的控制和管理工作进行落实，对总体成本有一个宏观的管控，给完整的成本管理给予一定程度上的制度保障。2.3管理与控制人员的素质不高目前，企业施工的管理和控制人员素质不够高，尤其是一些管理层的工作人员素质达不到，从而影响到了整个企业的综合素质，会严重影响到施工管理和控制的工作效率和质量。3.建筑土木工程项目成本控制原则3.1成本最低化原则项目成本控制当中需要对相关的因素进行合理的协调，确保项目成本控制当中的费用不会大于支出费用，相对于相关的人力以及物力和财力等费用不能大于节约成本的费用，所以在实际的成本控制当中需要对其相应的关键因素加强控制。3.2成本责任制原则成本责任制度主要就是项目在实际的实施当中，需要确保权责结合，对项目实施分解处理，有效的落实到每个职能当中，对所分解的项目成本目标和相应的班组进行结合起来，从而实施项目工作，使得其能够和经济责任想联系，确保成本控制体系的完善。①需要对施工项目责任制进行确定，特别是需要将工程师作为项目责任制度的领导者，对项目实现合理的划分。②需要对成本目标实施责任划分，对于所分解的成本控制目标有效的划分到每一个职能部门当中，实现责任的合理分配，最终实现成本控制最低。3.3管理有效化原则成本控制管理的有效化主要就是将成本控制作为基础原则，对项目成本实现合理的预测以及工程控制，采用对技术和方案的创新和改进，以及对管理水平不断提升，实现对人员素质的不断提升等方式实现成本管理。①尽可能的采用最小的投入实现最大化的铲除，从而实现利润的最大化，在这当中就需要加强对成本的合理越策，对项目之间的关系合理的处理。②采用对人力以及财力的优化，实现项目工程的最大化运行，将工作量不断提升，确保对人员以及资金的合理分配。4.建筑土木工程项目成本控制有效策略4.1优化控制制度在成本控制优化过程中，建筑企业要深入挖掘降低成本的潜力，尽最大程度实现成本最低化。同时要充分落实全面控制原则，保证项目不同阶段的衔接性与节奏，以获得良好的成本控制效果。在制度执行过程中，项目部管理人员要提前书面通知分包商签订分包协议，并告知专门负责编制合同的预算员及管理员做好分包协议审批工作。分包协议审批完