xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程经营预算部管理制度xxxx建工集团有限公司xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）经营预算部编制说明为深入落实好“保稳定、打基础”的发展要求，进一步规范企业内部管理，全面推进标准化建设，做到制度管人、流程管事、标准管项目，切实提高运转效率，经营预算部对现行有效的制度进行了整理、修订、汇总，现已汇编成册，在日常工作中贯彻执行。目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc367287473"一、经营预算部PAGEREF_Toc367287473\h3HYPERLINK\l"_Toc367287474"xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目责任成本管理办法PAGEREF_Toc367287474\h3HYPERLINK\l"_Toc367287475"xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包合同管理办法PAGEREF_Toc367287475\h25HYPERLINK\l"_Toc367287476"xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包结算管理办法PAGEREF_Toc367287476\h77HYPERLINK\l"_Toc367287477"xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包招标管理办法PAGEREF_Toc367287477\h98HYPERLINK\l"_Toc367287478"xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目计划统计工作管理办法PAGEREF_Toc367287478\h117HYPERLINK\l"_Toc367287479"xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目建设工程施工合同管理办法PAGEREF_Toc367287479\h150HYPERLINK\l"_Toc367287480"xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目预结算管理工作办法PAGEREF_Toc367287480\h188经营预算部成本控制结构项目成本管理小组组织结构图注：各项目成本控制管理由项目经理牵头，相关部门按照各自职责进行成本日常管理。xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目部责任成本管理办法第一章总则第一条为切实推行项目法施工，进一步落实项目管理团队集体责任承包制度，加强工程项目成本费用的监控、分析、考核，完善工程项目过程管理，有效控制成本，提高企业的经济效益，制定本办法。第二条项目管理团队集体责任承包制度，是指以分、子公司为发包方,以项目管理团队为承包方,以项目《集体责任承包管理目标责任书》为纽带组成的责、权、利相匹配的有机整体。责任承包是激发管理人员工作热情、促进项目精细化管理、提高HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A"\o"企业经济效益"企业经济效益的有效途径。第三条本办法适用于xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目部。第二章《集体责任承包管理目标责任书》签订第四条项目上缴公司管理费指标由投标效益、项目管理目标效益和项目二次经营目标效益三部分组成，项目收入扣除项目上缴公司管理费指标为项目责任成本控制指标。经过测算，确定项目上缴公司管理费指标及责任成本控制指标，作为签订项目《集体责任承包管理目标责任书》的依据。第五条项目中标且开工进场后2个月内，公司与项目经理签订《集体责任承包管理目标责任书》。第六条《集体责任承包管理目标责任书》签订后15天内，项目经理就《集体责任承包管理目标责任书》的有关内容对项目管理团队进行交底。第三章成本管理第七条编制《成本计划》1、在《项目管理目标责任书》签订后10天内，项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中下达的责任成本指标，编制完成《项目责任成本控制计划书》（简称《成本计划》）（见附件一）。2、《成本计划》控制措施要具体，要有量化指标及责任人，要有检查落实的具体办法，并报公司经济管理部备案。3、在《成本计划》编制完成后的7天内，由项目经理主持召开成本计划交底会，将其责任和指标层层分解，责任成本分解及成本计划应以《项目岗位责任书》的形式下达到各部门、各岗位。第八条开展项目成本自核每季度末，由项目经营预算部门根据劳务分包队伍和专业分包队伍申报的验工，对分包费用进行审核确认；项目物资设备部负责提供材料采购、点