人力资源部各岗位考核指标库序号岗位名称考核项目指标名称指标类别指标定义要点说明考核周期计算公式/主要内容目标值数据责任信息统计人数据提供人提供时间归集部门/岗位1HR部长绩效管理绩效考核结果的准确率定量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%≥98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%≥70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%≤15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部4培训培训计划按期完成率定量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%≥90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培训课时定量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%≥3培训专员培训专员每月5日前人力资源部6成本控制人力成本管控率定量HR部人工工资总额与销售额之间的比率按财务部实际核准的工资总额为准月度HR部人工工资总额/销售额*100%≤0.23%财务部成本会计财务部成本会计每月5日前人力资源部7改善提案改善提案被公司采纳的次数定量改善提案被公司采纳的次数由人力资源部制定<改善提案管理办法>,界定改善提案的范围、流程等年度统计提案被公司采纳的次数≥4次内审组长内审组长12月30日前人力资源部8人才培养每年培养出来的人才定量每年培养出来的人才由人力资源部制定<人才管理办法>,界定人才的标准、数量、评估等年度统计每年培养出来的人才数量≥3个企业文化课长企业文化课长12月30日前人力资源部1HR副部长绩效管理绩效考核结果的准确率定量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%≥98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%≥70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%≤15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部4培训培训计划按期完成率定量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%≥90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培训课时定量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%≥3培训专员培训专员每月5日前人力资源部6成本控制人力成本管控率定量HR部人工工资总额与销售额之间的比率按财务部实际核准的工资总额为准月度HR部人工工资总额/销售额*100%≤0.23%财务部成本会计财务部成本会计每月5日前人力资源部7改善提案改善提案被公司采纳的次数定量改善提案被公司采纳的次数由人力资源部制定<改善提案管理办法>,界定改善提案的范围、流程等年度统计提案被公司采纳的次数≥4次内审组长内审组长12月30日前人力资源部8人才培养每年培养出来的人才定量每年培养出来的人才由人力资源部制定<人才管理办法>,界定人才的标准、数量、评估等年度统计每年培养出来的人才数量≥3个企业文化课长企业文化课长12月30日前人力资源部1HR部助理绩效管理绩效考核结果的准确率定量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%≥98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%≥70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%≤15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部4培训