5S与现场管理为什么要实行5S5S是什么？收拾处于混乱状态的东西，使之有条理，有秩序。区分有用的与无用的物件，把要的和不要的物件严格分开，扔掉、处理无用的物件。进行整理必须要有物件留舍标准，个人需要的标准必须服从于现场整理优化的标准。整体优化的标准必须满足整体优化目标的要求。整理的作用：物尽其用，避免好坏混用，确保质量。好好收拾，变成整整齐齐状态，变成只剩下有用物品的状态。按规定标准整理——有用的才存放；按用途、使用时间长短，使用便利——分开放置；对有用的实行定置管理——放在何处、放多少、放多久；使用时，可立即取出、得到想要的物品；用后物归原处。整顿的作用：能快捷取出所需用物件，节省寻找物件时间。扫得干干净净。将生产现场、工作现场的环境、设备、材料、半成品等清理干净，并去除无用物；环境卫生要定时打扫；工位器具应及时清除灰尘。清扫的作用：随时清除无用物件。整理、整顿、清扫之后的彻底维持达到的状态，是整理、整顿、清扫的要求和结果。使环境卫生达到无杂物无不用的物件；使生产现场无乱摆乱堆、乱停乱放现象；使设备上无切屑，无油污、达到完好状态；使半成品无尘、数清质量合格。清洁的作用：使环境、物件保持在干净、无杂物、完好状态。养成遵守规定认真执行的习惯。要从我做起，有自觉自愿认真执行的心态和意识；要有坚持不懈，不怕麻烦的精神；我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也有我的责任。第1个S整理如何去实行5S？我们是否有以下想法……….?亮丽的环境来自于整理整顿5S实施确定整理对象明确整理重点进行现场诊断确定整理方案全员整理。现场诊断……..?所在的工作场所全面检查所在的工作场所全面检查制订要与不要的判别基准不能用不再使用清除不需要的物品定期检查：每天、每周5S实施定置管理的要求定置管理的原则确定置放场所规定置放方法标识场所物品5S实施清扫就是点检5S实施落实前3S工作制订检查方法制订奖惩制度维持5S意识5S实施持续推进4S至习惯化制定共同遵守的规则制订礼仪守则培训和精神提升活动推行5S——将5S纳入日常管理活动5S失败的原因5S成功的关键本公司有哪些5S相关文件5S整理案列对照5S整理案列对照5S整理案列对照5S整顿案列对照5S整顿案列对照5S清扫案列对照5S清扫案列对照5S清洁案列对照5S素养案列对照5S素养案列对照沿着5S的道路前进！！！