2011。6。211履行职责，甘当配角履行职责，甘当配角履行职责，甘当配角履行职责，甘当配角------------副职在工作中的职责、和工作艺术副职在工作中的职责、和工作艺术20112011。。662011。6。212一。部门副职的工作职责或要求?副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？2011。6。2131，在思想上，要准确定位1）。要牢固树立副职是一把手指挥下的一员，在决策中享有平等的一票，所分管的工作要对正职负责的理念。作为副职，在工作上既不能越权也不能撒权，既不能代替正职，也不能纯粹把自己当成部门领导。要注意从全局上思考问题，对分管的工作要尽可能多地向正职请示汇报，正职有什么意图，及时领会并传达到所分管的业务部门。对分管以外的工作，尽可能多了解，但不去插手，更不应干预，而是积极地支持并帮助协调。2011。6。2142）。甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。2011。6。2152，在职责上，要恰当定位1）副职就是配角，就是参谋和助手。一方面要多请示汇报，主动向正职提出自己的建议和设想，协助正职谋划好全局，不折不扣的完成好赋予的各项工作。当自己的想法与正职意见有分岐时，要多反思自己有何考虑不周的问题，多体谅正职拍板定案的难处，做到大事讲原则，小事讲风格。在工作中要有勇于负责的精神，该抓的就抓，该管的就管，该讲的就讲，不当滑头，不做老好人，特别是对那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打头阵，想方设法为正职解套，带头维护正职的权威，树立正职的形象，使正职有更多的时间谋划全局抓大事。2011。6。2162）善于“站位”。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。2011。6。2173，在工作上，要扎实到位1）。副职虽然处于助手地位，但在工作中要时刻想着自己是领导班子中的一员，是代表班子行使权力和履行职责的，所以要始终保持奋发向上的魄力和激情，要认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者，正职工作的铺路石，全局政绩的老黄牛；考虑问题要从全局去思考。2011。6。2182）从于“全局”系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。2011。6。2194，在实践中，要积极补位1）常言道“相互补台都上台，相互拆台都垮台”。作为副职，要想当好正职的