1Z200000基本信息建设工程项目管理的内涵工程项目全过程管理项目各参与方项目管理的目标项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别常用的组织结构模式常用的组织结构模式施工任务委托模式施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包管理模式与施工总承包模式比较动态控制原理动态控制原理项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施项目经理的权限项目经理的权限建设工程施工风险的类型施工成本计划的类型施工预算与施工图预算的区别施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤赢得值法赢得值法赢得值法比较法的三种形式横道图进度计划存在的问题双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号时标网络计划单代号搭接网络计划PDCA循环原理建设工程项目质量的影响因素工程项目质量控制体系的多层次结构施工阶段质量控制目标施工质量控制的基本环节施工质量控制点施工作业质量的自控与监控主体检验批和分项工程质量验收分部工程质量验收分部工程质量验收竣工质量验收程序工程质量事故分类不作处理的四种情形政府质量监督政府质量监督与政府质量监督有关的天数总结职业健康安全与环境管理体系的相同点和不同特点危险源安全事故按事故后果严重程度分类安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类生产安全事故调查处理原则安全事故上报规定固体废物的处理和处置邀请招标的范围招标信息的修正合同订立的程序合同订立的程序竣工日期甲供材的进场程序与费用有关的天数总结单价合同的应用建设工程担保建设工程担保索赔成立的前提条件索赔费用的组成项目信息门户的类型项目信息门户的核心功能和主持者