建设工程项目管理参考书目：绪论项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。第一章项目管理ProjectManagement§1-1项目及其特征3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）综上所述项目可定义如下：二、项目的主要特征三、项目的分类按项目的结果分产品服务四、项目的基本属性：（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面）五、项目的生命期和阶段性典型的项目生命期资源投入模式§1-2项目管理2、项目管理的目标项目管理的目标通常指实现项目成果性目标而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性目标。项目的约束性目标往往是多重的，任何一个项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和功效。费用项目批准成本、进度、质量三者之间的相互关系层次性优先性4、项目管理活动过程二、项目过程管理项目阶段中过程的重叠和活动强度项目管理阶段之间和过程之间相互关系三、过程的可交付成果四、整合管理五、项目管理的知识领域美国项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系（PMBOK）指南中国际标准化组织制定了PM的国际标准ISO10006(GB/T19016-2000项目管理质量指南）将PM划分为10个过程,每一过程均应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。六、项目生命期各阶段的核心工作概念阶段（D）开发阶段（E）实施阶段（F）收尾阶段Project软件简介Project软件简介Project实现的管理功能第二章工程项目管理ConstructionProjectManagement§2-1工程项目工程项目定义：工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：二、现代工程（建设）项目的特征三、工程项目分类建设项目设计项目施工项目...工程咨询项目国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目单项工程单位工程分部工程分项工程还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分四、工程项目的生命期五、世界银行贷款项目的项目周期六、建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的.我国的建设程序分为六个阶段:项目建议书2-2工程项目管理工程项目管理的时间范畴二、成功的项目应具备的条件三、项目取得成功的前提四、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理(ManagementByObjectives)方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能