KV电网建设施工组织设计[优质文档]（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）目录一、工程概况二、项目经理和项目经理部的组成三、施工方案和技术措施四、工程质量保证措施五、安全保证措施六、工期保证措施七、文明施工保证措施八、施工机械设备配备表九、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十、施工进度表十一、施工现场平面布置图一、工程概况永宁采油厂架设10KV支线工程，共分为四段，全长42.332KM。本工程计划工期为60日历天内。二、项目经理和项目经理部的组成1、根据本工程的特点及项目管理要求，我们将组织富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成项目经理部。项目经理部设六个职能部门即工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、合同预算部、办公室，统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工等，同时公司总部作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。2、项目管理机构配备情况见下表。3、项目组织机构设置见下图（本项目的施工组织机构及人员）。项目总工程师质量安全部项目经理工程技术部物资设备部合同预算部设备工程师土建工程师检测、调试工程师资料管理员质量管理组环境管理员物资采购员仓库保管员设备管理员成本管理员预算管理员合同管理员设备施工队施工班组业主、设计、监理单位管道工程施工队检测调试队管道工程师电气工程师防腐保温队电气工程施工队土建工程施工队办公室财务部项目副经理架子队安全管理组公司总部当地政府部门三、施工方案和技术措施根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。本项目采用“项目管理”组织施工，以项目经理为总负责，主任工程师、技术员、检查员、安全员、材料员、无损检测技术员组成的指挥机构，组成二个专业施工队，负责管道防腐与管道安装工程的施工，投入大量的施工力量和机械设备，保证工期实现。架空线路施工工序：定位放线→复测→土方开挖→基础底盘安装→立杆塔→拉线、横担安装→导地线架设→自检→竣工验收总体安排：（1）对施工现场进行全面勘察，明确改造范围和目的；（2）做好施工前的准备工作和组织；（3）确定施工的分类和项目；（4）定位放线，立杆，并将需拆除的线路进行拆除；（5）安装线路（6）其他电气设备安装(7)变压器更换（8）接地装置安装；（9）电缆试验及接地装置；（10）送配系统调试及试运行；对上述控制进度的各个施工项目，按安装工序的先后，合理安排工期，定出每个单项工程的最早开工日期、最迟开工日期和完工日期，编制出工程进度表，用网络图表示，它表示出各工序的衔接关系、时间关系，并能找出主要矛盾线。施工过程中，有时会提前完工或遇到意外延迟完工，因而需要变更进度计划，应随时结合实际情况作修改，使施工进度计划切实可行。施工进度计划要保证整个安装工程按期完工，应考虑影响线路安装进度的土建的施工进度，结合线路安装的客观条件和自身条件（如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备到货情况等）来编制。在编制施工进度计划时，首先应确定“控制进度”。各部门（班组）按“控制进度”的要求，拟定本部门（班组）施工进度。架空电力线路工程所使用的原材料、器材，具有下列情况之一者，应重作检验：超过规定保管期限者。因保管运输不良等原因而有变质损坏可能者。对原验结果有怀疑或试样代表性不够者。架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查定：不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷。不应有严重腐蚀现象。绝缘线表面应平整、光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。绝缘线的绝缘层应挤包紧密，且易剥离，绝缘线端部应有密封措施。镀锌铁线表面镀锌层应良好，无锈蚀。为特殊目的线材，除应符合本规范规定外，尚应符合设计的特殊要求。由黑色金属制造的附件和紧固件，除地脚螺栓外，应采用热浸镀锌制品。各种连接螺栓宜有防松装置。防松装置弹力应适宜，厚度应符合规定。10KV电网建设施工组织设计目录一、工程概况二、项目经理和项目经理部的组成三、施工方案和技术措施四、工程质量保证措施五、安全保证措施六、工期保证措施七、文明施工保证措施八、施工机械设备配备表九、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十、施工进度表十一、施工现厅衙泻惟秋耗拳骄簿敲校