第三章组织一、判断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。（）2、组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。（）3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构。(）5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的.（）6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通.（）8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些.（）9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（)10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。(）11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）13、事业部制实际上是一种集权制组织结构.（）14、分工是社会化大生产的要求,所以分工越细，效率就越高。（）15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。()18.“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（)19。“理解,执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述.(）20.信息手段越先进,配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。()21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）22。下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。（）23。如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少.（）24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（）25。组织规模越大，越一分权.(）26。重要程度较低的决策可实行较大的分权。（)二、选择题1、以下关于组织的说法中不准确的是（）A.组织必须由两个或两个以上的人组成Ｂ．组织必须有一定的行为准则Ｃ．组织必须有既定的目标Ｄ．任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A。责权对等原则B.统一指挥原则C。分权管理原则D.专业管理原则3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A.总经理与副总经理不信任下属B。总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的(）原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则5、如果你是公司的总经理,你奖授予（）以决策和行动的权利？A.参谋人员B.直线人员C。咨询人员D.一线员工6、考察一个组织分权程度的关键在于(）A.按地域设立部门B.按职能设立部门C.按顾客设立部门D.决策权或命令权是保留还是下放7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业()A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C。组织集权程度较高D。组织分权程度较高8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）A。授权B.分权C.集权D。放权9、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是（）.A.集权管理B。分权管理C.按劳分配D.经济责任制10、支持组织集权的正当理由是（）A.维护政策的统一性与提高行政效率B.提高组织决策质量C.提高组织的适应能力D.提高组织成员的工作热情11、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？A。分工原则B.责权一致原则C.统一指挥原则D。分权原则E.经济原则12、以下哪一种作法不是较为分权的做法?（）A。组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B.组织中较低层次决策涉及的职能较多C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D。高层对较低层次的决策不加控制13、过渡集权的弊端是()A.降低组织的适应能力B.降低决策质量和员工的工作热情C。A+BD。降低生产能力14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（)说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责