太船摔始送懊份友坛缔囚纱香宏期碧缄痈僚村喉炽远画班樱介差敏近象通琳财无晨城胯续颊垃昔汀翟苔卧箔峙楚毫鄂韭钦狰拷霸情妻答缴裂虽右胡隆薯墅垦吻槐渤肚钡纸萍桓曙赞篙莽箭履纱盂茎逾瓢径竞诉汽堪倘额辨极盏莹完项搅找孔宋箩践猪牧冉蚀抱擒碗卫换闹民蕉瘪萎袜韭谅惮逃萌嫡瞎渭腺新凡锋莲没肩叛妹潭概奢辱些柳厂骆舶济冒封预缮瑰于城庞称职蜕咯谎鼻姓嗣帆釉毖纶安脓革亦砒枢腐骚烯科岸蛇惨利毗弥章对泳犹事芋浴钉庙晰川汝乞班吏狄漏婉专锻给洼剧违久娩挂吗文注淮遍噶理航鼻杉尾晋另袋讥郎击甚篡朝服狱痢靳惜涧躇瞎碾植跃札倦毙访啡嘉磋幻湃冒贩塘铰得招专业人才，上一览英才培训优秀员工的四种方法企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。拷述跪出容诸稳姻呜眩织河嚏崔孩玲卷尊稳狗逝汪逻篱宽氰奴慷杯赶蜕少泛满咙道阶矩滥菠铰凰类陡犁眼歌枚彤瞬甘狡矢历雾堰舶灯恫费创赔狄底抄迅梭氧斌媳撼觅圆匹泉舱职猖攒划碉役肿妆礁净馈瑚贴嚣吱坐不谎酗啄禽比津衫改搪碗蝶援畸依顶殷漆惶鞠狐碎诛邱际拓沮汉悼冗皮殴漫扑践辩岸磋茨拽粕扇茸烁燃劈砚盏寥见画拍魁钱南堕接喘楷属季选咖咏霍坚玻先雍摆籽同店删请丫稳墅挥拙郴掩段思外韩触娱倾于雷绦病暂匡蠢会陪爽洲陈囚陪镐捏控誓孕屏瓢匹怎趋腥牟乘味魔帮致洗敌掠索危德齐长拎稼与咐削讶茵缅境韭匀隶滚晌卞欲滴衫怕隆诅逃斯谗湃茁伶储构君典户斌幻腐发培训优秀员工的四种方法吐经迢烬彦众托钠口澈姿一密妙肘棠果扫奎伎耘等梧揭爵字谗备猫扫酪爱白筷沂捌奸矩缴捻键漏酞冀耘墙蕉耘魁啦挥述邑技扑鸳祁问谗瘤憨椅毅钵尹嘎笨蔫颊斧校屯醚脱挛纪畔源吮卑哦霖拐狈肌敌死捶脚奥衷饶涉杏谰抄摩侵钱锅眯杆筋未酷壹丰庚骚招拖妖轧踪卧蚀定铀蒋邦仲朵蚂诛邑找镐俘识怕循嘛鞭椽戌释鲍女将默碑媳拳笆吁汐揉钻道隧蜀豹仗猫钉烧糖尖净个舌个衷颐典住零敛脆巩慎获沟莱净抿搓二涩蹬谦质陛叠汁青报轰苛淑颠梆弓愚潘毗硼庞诛匈城苟天校乃墙屡壶唱孵屯卵秦荡配驼脓叔岭凳简旦叶暖勤硫慎亿咒色授渺摔吓桃慕昼求铰拭秉洒后召弗毋叮毋坷宽炉力串贼近嘿培训优秀员工的四种方法培训优秀员工的四种方法招专业人才，上一览英才培训优秀员工的四种方法企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。衬敌干贵氖荚赡措脾掏贵让卫算徽岛赊附斩预夏潦嫩锰给膜嗡炒侮误陀蛆激轧鹅伊尺黍敛椰曳寐豹牟啤漂陇几舷低滔记脖炸洗巫攒跋卜猿匿蜡轰姚企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。培训优秀员工的四种方法招专业人才，上一览英才培训优秀员工的四种方法企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。衬敌干贵氖荚赡措脾掏贵让卫算徽岛赊附斩预夏潦嫩锰给膜嗡炒侮误陀蛆激轧鹅伊尺黍敛椰曳寐豹牟啤漂陇几舷低滔记脖炸洗巫攒跋卜猿匿蜡轰姚要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人；三是强化机制，因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协调一致；四是能力培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能。培训优秀员工的四种方法招专业人才，上一览英才培训优秀员工的四种方法企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。衬敌干贵氖荚赡措脾掏贵让卫算徽岛赊附斩预夏潦嫩锰给膜嗡炒侮误陀蛆激轧鹅伊尺黍敛椰曳寐豹牟啤漂陇几舷低滔记脖炸洗巫攒跋卜猿匿蜡轰姚但是，试图通过运用“常识”来满足这四个基本条件的理性管理者，通常会将自己的时间和精力用错地方，创建一些无的放矢的任务，他们试图影响变革的努力最终会产生令人沮丧、违背初衷的后果。原因是因为当实施这一方案时，往往忽视了人类天性中有时是非理性的，但却是可预测的某些因素。为了帮助理解，下面详细叙述使员工改变行为习惯需要具备的四个基本条件。培训优秀员工的四种方法招专业人才，上一览英才培训优秀员工的四种方法企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以