第一节117?现代意义上的俱乐部定义可分为狭义和广义两种，狭义的概念与传统上的概念比较接近，是指具有相同特征的人自愿组成或加入、共担成本、具有一定私密性质的非营利性会员制组织。但当这个组织逐渐扩大，并以营利性为目的时，这时的俱乐部更接近于一种企业组织，这种俱乐部属于广义上的俱乐部。?在此我们可以对俱乐部下如下定义：?就是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的协会或组织。2、俱乐部的功能?（1）社交功能：许多人参加团体运动项目是为了获得一种亲密无间的情谊及希望有一个归属，会员可以在这里找到知己，被人接纳。?（2）娱乐功能：这种娱乐往往还以一种集体活动的形式表现出来，即会员更多地与其他会员在一起享受俱乐部提供的产品。?（3）心理功能：成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。许多俱乐部都有较为苛刻的准入门槛，这种排他性也使那些被接纳的会员获得了一种地位的象征。?（4）归属功能：一个人一旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，找到归属感，感受到集体力量的支持。二、职业体育俱乐部内涵?职业体育俱乐部定义?主要从事为付费观众提供现场体育项目表演的企业。它向消费者提供体育比赛以满足消费者在体育娱乐方面的需要与兴趣。传统体育协会与职业体育俱乐部的区别2、俱乐部的组织结构?意大利足球俱乐部的组织结构股东董事会总经理行政管理运动管理（主教练）办公室公关部会员部医务球员场地器材3、俱乐部的经营?职业体育俱乐部主要经营收入包括门票、媒体转播、广告赞助、场馆经营和特许商品销售等。?一、职业联盟的作用及概念职业体育联盟是市场的合作共同体，在某个层面上，球队是那些自身成功建立在对方失败之上的竞争者。在另一个层面上，每个球队的成功依赖于联盟中其他球队的成功以及作为一个机构的联盟的成功。俱乐部自发成立的用以约束各俱乐部行为，并进行合作生产的利益共同体。（2）联盟的组织管理NBA组织管理结构示意图?NBA的董事会是其最高的权力机构,由30支球队的老板或其代表构成。NBA的所有重大问题都要通过董事会来决定，其主要职责和任务涉及联盟发展的各个方面，主要包括：?(1)监督和审议财政预算；(2)任免和评估联盟总裁的工作；(3)为联盟制定战略规划；(4)确定联盟的中心问题；(5)代表联盟处理有关重要问题和事件；(6)受理和审议诉讼；(7)召开代表大会;(8)授权立法表决和投票；(9)确定职业队的数量及其合理分布；(10)决定运动员的合理分配和流动；（11）确定比赛规则，决定比赛日程；（12）与全国性的电视媒体谈判，出售电视转播权及确定收入分享比例；(13)处理与商业活动有关的事务。二、联盟与俱乐部的关系辨析?各种联盟事实都由组成联盟的俱乐部授权对俱乐部进行统一管理，也就是说职业联盟多采取所有权和管理权分离的做法，职业联盟的所有权属于各个俱乐部，但俱乐部授权联盟对俱乐部进行管理，联盟类似于一个董事会，聘请总裁进行具体事务的管理?由于职业体育市场有其特点，包括俱乐部之间必须相互合作来完成比赛，球队必须殚精竭虑在赛场上争夺胜利的同时又要避免出现球队之间强弱悬殊的局面，为此联盟必须制订一些特殊的制度，最典型的是联盟内部的平衡制度和外部的准入制度。1、联盟内部的平衡机制?虽然联盟成员利用比赛进行竞争，但这种竞争与一般行业的市场竞争不同，由于球队实力和管理水平各不相同，强队通过大投入必然将在赛场上战胜弱队，但这也将使比赛失去悬念，从而损害联盟的整体利益。胜率％球队工资总额（单位：百万美元）1990-1997年MLB球队胜率和球员工资相关关系1——选秀制度?为平衡球队实力，北美联盟采用了球员选秀制度，即由成绩较差的球队先挑选新秀以避免富裕俱乐部对优秀球员的垄断，这种制度有效提升了弱队的实力。?赛季状元进入球队旧赛季胜率新赛季胜率变化率?2002姚明休斯敦火箭34%52%18%?2001奎姆-布朗华盛顿奇才23%45%22%?2000肯扬-马丁新泽西网38%32%-6%?1999埃尔顿-布兰德芝加哥公牛16%21%5%?1998奥洛沃坎迪洛杉矶快船21%11%-10%?1997蒂姆-邓肯圣安东尼奥马刺24%68%44%?1996阿伦-艾弗森费城76人22%27%5%?1995乔-史密