第3章生产物流3.1生产物流概述生产物流研究核心：如何对生产过程中物流、信息流进行科学规划和管理。3.1.2影响生产物流的主要因素3.1.3合理组织生产物流的基本要求3.1.4生产物流系统设计原则3.2生产物流类型与特征3.2.2工序类型2.多道工序（2）多道合流工序（3）多道分支工序（4）多道复合工序3.2.3生产过程的各种方式三种不同生产类型的组织管理特点3.2.4划分生产方式的定量方法实际应用方法负荷系数KF注：仅供参考m个工序的单件工时相同。生产方式的确定3.3生产物流计划与控制原理2.生产物流计划的任务3.期量标准3.3.2生产物流控制概述2.物流系统控制方式反馈控制前馈控制3.生产物流控制的复杂性3.3.3生产物流控制的内容和程序如何控制2.控制的程序3.3.4生产物流控制原理2.物流拉引控制原理区别3.3.5生产物流控制方法（不要求掌握）3.4物料需求计划MRP（Materialrequirementplanning)3.4.2MRP原理MRP3.4.3MRP的特点3.4.4实施MRP的优越性3.4.5MRP的发展——制造资源计划MRP2（MRPⅡ)MRP与MRP2的区别3.5准时制生产与看板系统3.5.1准时制生产的概念与特点2．准时制生产的目标3.5.2看板系统2．看板的种类3．看板使用规则3.6现代制造系统与生产物流精益生产的原则与大量生产的区别3.6.2敏捷制造（agilemanufacturing，AM）20世纪90年代，上市时间上升为第一要素1.敏捷制造概念敏捷企业的能力主要体现在以下方面敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。2．敏捷制造企业的战略3.6.3约束理论与同步制造1．TOC的概念2．TOC理论的原则3．同步制造的排序方法