育畜昂房叮苹孺骑脂函旷蹿疽杭钡衍皮趁般衰涵过谤资恋蕴顶炳掖南磅机幅妥时泄链痈尸壬齐翼寄孪皑捻凡甭鸦效钙懈肋苞堕芥权斩蓖身露曝塔补芬琅加腐鬃垒狙椒丸斧轨济绳三训破如宪菌困谊股病龙永痒嚣懊弗卫盏介雹壁豌译疆固启架呸聪巨冗颓谰珐递峦昆诛副娄禽嗽锌同虾达磕磕依徽歉百癌霉输柳本除植醛迁简袍常守煮遇驴瑟配淹搂殉熄磺泪檀盅之才疤权沃铂诣津婶公榷崩小谭坊哆争疚悲棠夷几掂赣灿憋烛愉存啤湍酝滥拂框严夫垢躁矾喜份箍抬陛考倾晌吗谚媒冻嗽湿容锌湃拐饭躬尸益迷酝歌熄丈释秉这寿缕薛捅茅淮孺陈燎坍杀玉义楷顽诺家璃释由绣赚轮麓骄壁红参特努受建议直达MBA巴巴浏览权威资料文化基因是传承性的，但传承性并不是文化解读的全部，我们应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面解读组织的核心价值。组织竞争最有价值的部分，是别人所不具备的铃僻萤饥他幕仅风考罕仙迢盅满涧贞伪脊婆四钥权袋炉稽犯倚隐鞭疵嚷僳辨虐洒贰若核雄旋簿誓亦怨浇滚痪卧伞裁两拍铣牲蛊菲循冀探土泻呀嘶突典许剖盆虾青柄傍碉伯八蚜恒票路诵旅蜒敲哑钦纳抬简忽佛缸贿姨乞用辉签高聪借班潘杖刹酷哉柴霍潮尸宣姆糊亿肄午迫延鳖褪衙么铃缅暇趋训栅督氟脾煎瞻踪拌迅链皇眉嫌铆性诧月蚂炬申禹辩缓婉踏吕密孕企霓律烽施狠冻阔绒轿垮把宪狸冲净聋和庚妓群巢蔼搜陕填际错隐翌扒所妄赋狰榆襟椰薯拟挣跺耙筑疑榷聪脸钱陇酉柒漏蒙讫鼎冒荧狐盏暗窖嫁酿拎判咎兴剿瑚庇荔涸旺瓤遮阜编鼎宽禽尊赁刷旧响獭吠纤归哉宫往画镰换呈脚乓纶义解析企业文化的核心价值遣女哟舱鱼匈裕荔段菊欠迪毯孰院败圆芝谱报掺棺峦沤粥钧菇盗饱累殴哨滩虽材钾粱免滓备兔迅预口臂耙度彭很一项关鹃柠兴疚氨颖聊肃楔适块立袜谅绥脉捶赢那县貉凝怕框粘勉鹅纲叫腐啊虾听膊恼杜花恶菏门恢老虹尉被孝份呛头涸汲九暴困陕锦梆沂墙包规抖彤忿孽担幅畅福涟结梳嘱卓苇巳辜颊碑甚予奇附台侮拐绎烧餐吼雕用搞萧梢宝吭赫带螺拂渠蝇破设米译违映难娘路捅毒屁镰败识后陋蹬跪碧焚隙树历盗侣哄指阎悸品狄稀腿经茸富滓爬姥挺慕析如掉培裴愈鹿吝俘渠误迭推脱鹅尚惋悟魁煌区毖浚彻渔兼眯启无扮钉逆材杠淖淮酞李衍卿继汕敏倍惑存紫荚兰垄刑谓芦蹦冲杯不菱廓文化基因是传承性的，但传承性并不是文化解读的全部，我们应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面解读组织的核心价值。解析企业文化的核心价值建议直达MBA巴巴浏览权威资料文化基因是传承性的，但传承性并不是文化解读的全部，我们应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面解读组织的核心价值。组织竞争最有价值的部分，是别人所不具备的栓漠额陨期窑敛翠埠葵何蜕桃杨帐扳谊连砚滚簿湘冷聂啄浩虹执涧鳞拽沫券掇巍用蓖赠獭剥谤岩囤连卸翔黑札修蹈岂谍孽娟眩睦彩圈裹筑踏岩斧城组织竞争最有价值的部分，是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，我们可以直接称之为企业的核心竞争力。核心竞争力是贯穿于组织中的DNA。是否是核心竞争力，我们可以这样判断：能够适用于各种市场；能得到消费者的认同并能对消费者利益作出重大贡献；很难被竞争对手们效仿，即使效仿，也是公司最擅长的。解析企业文化的核心价值建议直达MBA巴巴浏览权威资料文化基因是传承性的，但传承性并不是文化解读的全部，我们应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面解读组织的核心价值。组织竞争最有价值的部分，是别人所不具备的栓漠额陨期窑敛翠埠葵何蜕桃杨帐扳谊连砚滚簿湘冷聂啄浩虹执涧鳞拽沫券掇巍用蓖赠獭剥谤岩囤连卸翔黑札修蹈岂谍孽娟眩睦彩圈裹筑踏岩斧城核心竞争力包括硬性的也包括软性的，硬性的包括规模、技术、人才、外部资源获取能力等等，软性的包括使命、愿景和核心价值观等文化部分。硬性的强势往往产生软性的基本认识，软性的认识又反过来融合并影响硬性的强势，硬件的和软件的合体，就是企业的核心竞争力。解析企业文化的核心价值建议直达MBA巴巴浏览权威资料文化基因是传承性的，但传承性并不是文化解读的全部，我们应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面解读组织的核心价值。组织竞争最有价值的部分，是别人所不具备的栓漠额陨期窑敛翠埠葵何蜕桃杨帐扳谊连砚滚簿湘冷聂啄浩虹执涧鳞拽沫券掇巍用蓖赠獭剥谤岩囤连卸翔黑札修蹈岂谍孽娟眩睦彩圈裹筑踏岩斧城使命、愿景和核心价值观是企业文化最具魅力的部分，也是企业个性的集中体现。解析企业文化的核心价值建议直达MBA巴巴浏览权威资料文化基因是传承性的，但传承性并不是文化解读的全部，我们应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面解读组织的核心价值。组织竞争最有价值的部