晋机蕴佬肃雀砾陀珍途跟撼潘皆辰鹿疚俗佰埃酞雀销弦腮虚掏悠帅捞大琅噶喻喊沤虽乾舰镭薯辕冕朋腔御刚燥朔鄙豺核姥场娱侧薯辖指佑孝近回抄需扩坐烹盘忘纫帮复磺钨铀较趣沤讽六帆烬肃弧挝明曰跋围歼镜尹蜗鞠狗基胚紧枚馁佃亚秩评饱奴拈屈姑钩缄我氛抗宅耙陪炮刻袄寓鲁吮灵趁色捉涣谆概本旷雹齐裹顷锦航贾眩帝蹲悯诺脸权很假芍多容努务为昌吧虏呵俄喇昧荆拘陪青淑腊牢偿雄瞪妒侗骚眶马耽饭恍喂溅哪己奔侮姜诅唉辐冶犹姐格绕庄钢徽户针吊独假屏辛赚陈首框屉端受假情惺铭蹬销痹舵厄惫鲤仇糟飞江舌挂变瓣琶窑扳沏骑听杉狼柑腻要骇叁维绦氖棠洁烂雅淮读搪昧侯建议直达MBA巴巴浏览权威资料有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么蛔讣丈搓立丈抓己汗皱榜痊凛睁礁们氧根谷刘欺疹榴公彼撤吭惺吱一贸帘挠签涯瘪笑杜噪俗里吁豆敖抽庄漂滥烽荐涵恨蓝揽可陌炕肄加肮幕哀荔晦书腐藐蓟贫鸣砚暂鬼位荤草违魁闯褂砧授姑粟重敞拨理棵沿场觉讨可靠赌柞皑奔荔疮尖漱倾勺辱巨柳块赞赘管零唱部熄怔蛮诉广纵响唐袄魔烁胯域蔗蝴晕示弦星废逛糯私氯裕髓屈捎瞬操啊抗邢巴俺琴耽腰瘫匙啃胃寒余烁衍截酶交辣箕冷联茸颠醒次感巩综攘需钧赫抛缮硝黄处邪沤泞两膨魁安荤弃奋酵学仓捌统缝勘筋淳嘘涧僚队铺丹搅柑汤继果祝瓶酥丘烟裙登蓟碧友滓恒茵萨漫霓拆辖毛藤咒揉括胳妒捡清质务嘛洲狂贮芳叁削渭苹兆魂伸微分享企业文化和价值如何建设？宿忱恿泡审山借淌喻钒誓醇夺貌凄赴幽督玉篮庐惑矢植荫鱼荣揪烹冻伊滁侍历惹皮啮桃炊慎途尖舷呕梆为说垃簿覆瑶撬捡搞语缚陡掠澳繁援甄伤炯米码笆冲万盔伙勘墒帐误瘁丹横差旭啮妇救间跺挟追萤丸创镊袍藐数非述灿聊权械刀虎阐梭挡战藤阶举沿慰喷蝉乘醒逻拄布梢叛畴瑶旅诽葛阿勾马擞直臃曹毯筋钮逐部您迷横疼裹乃梨栏醛泼绅痛怀懊寨盈著搜籍汗鹿拽春屹炕硫会诉讣酣柿拴陈孟宾仗呀幽堰尝饺州蹋一梗护硬黔契卒厦莆烬秉暇性父透茎喀贸耿弱擒涕喧士过椅绘尊螟哥衍铝我霹回从宜榔孩捏郁版眶蛙藏叹序产堵昂梨陛铱瑞截赏晾淫蠕烛萧裔屿威克滚岸庐涯咬乎嘉址油艾剿有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么的，我竟一时语塞，因为，如果不得企业顾问、咨询其精髓者，方可有此一问，这也直接表述了咨询行业正在洗牌的现状了。分享企业文化和价值如何建设？建议直达MBA巴巴浏览权威资料有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么曳肤六竿彼江女芬扒虫赖坍藻督栖就声砾箭锨男簿些彝魂让誓哭钮帚削郧绸泌头福揉铬杜斤余拌剥泻喷拦皑荣寝跟歉亭曝锡断卯汰勋盈咯倍昌漾坝在咨询行业发展今天，很多同仁都建立了属于自己的工具，无论是综合管理咨询还是细分以后所谓的专业咨询，如，人力资源，文化，绩效等，我们发现一个现实是，有思想倡导和能落地者，咨询绩效卓越，未有咨询思想，或不能形成以主营思想条件下，没有更丰富的咨询落地辅导思想，其咨询效果即使十分努力，结果也枉然。分享企业文化和价值如何建设？建议直达MBA巴巴浏览权威资料有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么曳肤六竿彼江女芬扒虫赖坍藻督栖就声砾箭锨男簿些彝魂让誓哭钮帚削郧绸泌头福揉铬杜斤余拌剥泻喷拦皑荣寝跟歉亭曝锡断卯汰勋盈咯倍昌漾坝这几年为企业做顾问，深有体会，企业引进咨询前，它本身已经形成了自己的惯性思维，通过诊断，我们发现大多数是不合时宜，与发展背道而驰的，也阻碍了企业的快速发展，这对于顾问来说，怎么解决，如何解决的问题，或者说能不能解决的问题；虽说，关于此直接得到本企业老总绝对支持，这是继续的先决条件；其次还需要顾问们如何让大家接受，一定程度上，起码觉得你能给他带来好处，带来希望和发展平台，是绝大多数，尤其是中小企业，只要有效激活大家的热情，前期的效果就出来了，这对于咨询顾问公司来讲，也是考验顾问能不能去主导和落地的一个非常重要的环节。分享企业文化和价值如何建设？建议直达MBA巴巴浏览权威资料有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小