第页共NUMPAGES23页中建六局建设发展有限公司固定资产管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，提高固定资产的使用效率，根据中国建筑股份有限公司《内部控制手册》（2009版）、ISO9001：2008《质量管理体系标准》、GB/T28001：2001《职业安全健康管理体系规范》、ISO14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》，制定本办法。第二条本办法适用于公司范围内所有单位（部门）和项目部。第三条固定资产管理的主要任务是：建立健全各项资产管理制度，合理配备并有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。第四条各部门固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。第二章固定资产的定义及分类第五条固定资产的定义：固定资产是指单位价值在5000元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、临时设施以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营的主要设施、设备物品，单位价值在5000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。第六条固定资产的分类：根据我公司的经营性质，公司固定资产按经济用途进行分类，可以分为生产经营用和非生产经营用固定资产。（一）生产经营用固定资产：指直接参与企业生产、经营过程或直接服务于生产、经营过程的各种固定资产。例如，施工生产用房屋、建筑物、施工机械、运输机械、生产设备，测量仪器及管理用具等。（二）非生产经营用固定资产：指不直接服务于生产、经营过程的各种固定资产。例如，职工宿舍、娱乐设施、食堂、行政设施及办公用品、通信通讯用具等。第三章固定资产管理职责第七条固定资产管理职责划分（一）公司项目管理部：为公司固定资产的综合管理部门，全面负责公司各类固定资产的监督管理；同时负责公司生产经营用固定资产的归口管理。（二）公司经理办公室：为公司非生产经营用固定资产的归口管理部门，具体负责公司非生产经营用固定资产的归口管理；监督各分公司的非生产经营用固定资产管理。（三）公司招标采购部：负责权限范围内生产经营用固定资产的招标采购及审核管理。（四）各分公司的项目管理部：负责所属范围固定资产的综合管理工作，具体负责所属范围生产经营用固定资产的管理。（五）各分公司的经理办公室：负责所属范围非生产经营用固定资产管理。第八条公司项目管理部的职责（一）全面贯彻落实国家、行业主管部门和工程局有关固定资产管理的方针、政策、法规、条例、制度和规定，结合本公司具体情况，制定固定资产管理办法。（二）负责办理生产经营用固定资产购置/抵入申请的审核和报请有关领导审批，并根据审批意见对授权采购进来的固定资产进行验收、入账及下拨到使用单位，监督使用单位建立固定资产登记卡片和固定资产实物台帐。（三）监督分公司固定资产的清查、盘点及上报工作，每半年至少对生产经营用固定资产进行一次盘点，并将盘点表报项目管理部、财务资金部各一份。每半年与同级财务资金部及分公司固定资产管理部门就固定资产实物台帐进行对帐。（四）组织成立固定资产评估鉴定小组，负责固定资产的报废、转让、抵账、更新改造和封存的技术鉴定，并办理《固定资产处置（报废、转让、抵账、封存、更新改造）申请表》的审核和报请有关领导审批，并根据审批意见办理资产变更手续。（五）负责建立、健全固定资产管理的内业基础资料，按时填制专业管理报表及时上报和存档。（六）监督、检查现场生产用固定资产的合理使用，安全生产和维护保养。组织机械设备类固定资产事故分析处理上报。（七）监督、审核各分公司编制机械设备类固定资产大修计划及大修计划完成情况的统计分析，并编制公司范围大修计划及完成情况的统计分析。（八）组织召开公司系统内固定资产管理会议，组织公司内部固定资产管理人员的业务技术培训。第九条公司经理办公室的职责（一）负责总部非生产经营用固定资产的采购；负责办理分公司非生产经营用固定资产购置/抵入申请的审核和报请有关领导审批，并根据审批意见将授权采购进来的非生产经营用固定资产进行验收，登记入账，下拨到使用单位，及时办理资产变更手续。（二）负责总部非生产经营用固定资产的清查、盘点及上报工作、建立固定资产登记卡和固定资产实物台帐；监督区域公司非生产经营用固定资产的清查、盘点及上报工作，每半年至少对非生产经营用固定资产进行一次盘点，并将盘点表报项目管理部、财务资金部各一份。（三）负责建立、健全非生产经营用固定资产管理的内业基础资料，按时填制专业管理报表及时上报和存档。（四）参与公司系统内固定资产管理会议，参与公司内部固定资产管理人员的业务技术培训。第十条公司招标采购部职责：（一）负责单位价格20万（不含20万）以上生产经营用固定资产的招标