第四步企业的人员组织学习目的小企业人员构成一、业主结合实际思考业主的职责强化经营理念制定企业计划时业主要考虑：老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。二、企业合伙人合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.四种个性及其之间的关系企业合伙人如何相处？三、员工没有岗位会虚设秘书丽丽是个极其难看的麻脸女人。每天也不准点到岗，上班不是化妆就是找女同事谈论服饰。还常常抱着一只狗上班，照样年年被评为公司先进工作者。但同事们个个对她服服帖帖，连老板都怕她三分。这女人跟老板非亲非故，什么本事也没有，就一张嘴巴厉害。每年公司的债主来讨要欠款，丽丽出面救场，没人知道用了什么绝招，反正每次债主怒气冲冲地来，又心平气和地离开。司机小赵，5年的驾龄，不清东南西北更记不清单行道双行道。才来半年就撞了两次车。但小赵有两个姐夫，一个在交警大队，另一个在保险公司。公司里不少员工都有私家车，每年的违章、罚款、撞车索赔等事全揽在了他头上。在公司待了大半年我终于明白：老板用人，自有他的道理，没有一个岗位是虚设的，只要你能给老板生钱，或是省钱！小老板用人讲究实际，与员工的关系更象伙伴哪个条件更重要？录用员工的标准讨论：想到我的企业来工作的亲戚招聘员工的方法人品+素质+技能员工管理：用人的秘密确定员工的岗位与职责天宇公司组织结构图A公司B公司C公司96%的人认为第一家公司有更好的前景启示思考：员工为什么要跳槽？员工跳槽的主要原因防止员工跳槽的对策建立共赢思想体制创新的成功范例四、企业顾问最佳雇主的做法练习11：练习12练习12:你的企业的组织结构(例)练习——12（参考答案）第四步小结