第四章绩效管理07年5月单选65、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与（）。P168(A)绩效管理目标的设计(B)绩效管理制度的设计(C)绩效管理方法的设计(D)绩效管理内容的设计66、（）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。P184(A)双向倾听式面谈(B)绩效指导面谈(C)单向劝导式面谈(D)绩效计划面谈67、（）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。P188(A)横向比较法(B)目标比较法(C)纵向比较法(D)水平比较法68、（）较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。P198(A)效果主导型考评方法(B)行为主导型考评方法(C)价值主导型考评方法(D)品质主导型考评方法69、加权选择量表法用一系列的形容或描述性的语句，说明员工的各种（）。P203(A)工作能力(B)工作态度(C)工作行为(D)工作潜力70、（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。P184(A)绩效考评面谈(B)绩效总结面谈(C)绩效计划面谈(D)绩效指导面谈多选112、国外专家认为，绩效管理主要由（）组成。P169(A)考核(B)指导(C)激励(D)奖励(E)控制113、在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（）。P170-P174(A)考评方法的选择(B)考评要素的确定(C)绩效管理对象的确定(D)标准体系的确定(E)对实施步骤提出具体要求114、遵守（）等原则，可以保障激励策略的有效性。P192(A)预告性(B)及时性(C)同一性(D)明确性(E)开发性115、对企业的绩效管理系统进行总体评价，应从（）等内容入手。P196(A)总体的功能分析(B)总体的方法分析(C)总体的结构分析(D)总体的信息分析(E)总体的流程分析07年11月单选65、()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范．P168(A)绩效管理制度(B)绩教管理目标(C)绩效管理方法(D)绩效管理内容66、在绩效管理的考评阶段．应关注的事项不包括()。P178(A)考评信息的虚假程度(B)考评的准确性(C)考评结果的反馈方式(D)考评的公正性67、()要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。P184(A)双向倾听式面谈(B)绩效计划面谈(C)单向劝导式面谈(D)绩效指导面谈68、关键事件法的缺点是()．P200(A)无法为考评者提供客观事实依据(B)记录和观察费时费力(C)不能了解下属如何消除不良续效(D)不能贯穿考评期始终69、假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布的绩效考评方法为()。P199(A)关键事件法(B)行为观察法(C)强制分布法(D)目标管理法70、()应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。P168(A)绩效管理程序设计(B)绩效管理方法设计(C)绩效管理制度设计(D)绩效考评标准设计多选112、建立员工申诉系统，主要功能应包括()P178(A)减少矛盾和冲突(B)使考评者了解员工意愿(C)提高员工的工作积极性(D)允许员工对考评结果提出异议(E)使考评者重视信息的采集和证据的获取113、根据面谈内容的不同．绩效面谈可以区分为()P184(A)绩效计划面谈(B)绩效提高面谈(C)绩效指导面谈(D)绩效总结面谈(E)绩效考评面谈114、()制定可以促进工作绩效的改进与提高．P192(A)全面激励(B)组织变革(C)负向激励(D)人事调整(E)正向激励115、关于目标管理法说法正确的是()P206(A)目标管理法的结果易于观测(B)目标管理法适合对员工提供建议(C)便于不同部门问绩效横向比较(D)目标管理法直接反映员工的工作内容(E)目标管理法适合对员工进行反馈和辅导08年5月单选65、()应当从程序、步骤和方法上。切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。P168(A)绩效管理程序设计（B)绩效管理制度设计(C)绩效管理方法设计(D)绩效考评标准垃计66，容易受人际关系状况的影响的绩效考评方式为（)。P171(A)上级考评(B)同级考评(C)下级考评(D)自我考评67、企业组织的绩效开发的目的是（)。P183(A)改善组织的环境（B)提高组织的知名度(C)提高组织效率和经济效益(D)提高组织员工的素质68、适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（）。P185(A)单向劝导式面谈(B)综合式绩效面谈(C)双向倾听式面谈(D)解决问题式面谈69、以下关于绩效标准法的说法错误的是（）。P206（A）适用于管理岗位的员工（B）要规定完成目标的先后顺序