严格监理热情服务坎布拉镇2011年3#、4#廉租房监理规划编制：审核：甘肃衡宇建设监理公司青海分公司二0一一年九月一、工程概况1、工程名称：坎布拉镇2011年3#、4#廉租房2、建筑面积：3384.61平方米3、工程类型：新建工程4、施工工期：12个月5、质量目标：合格二、监理指导思想1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和行业有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。三、监理依据1、依法订立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和行业有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规范和质量评定标准及行业有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“四控”（投资控制、质量控制、进度控制、安全控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5、根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6、综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。五、监理组织1、工程项目监理组织机构根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监代表总监理工程师信息资料员投资合同监理工程师电气安装监理工程师土建监理工程师2、现场管理人员配置（1）我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师冯新平同志任项目总监、共4人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。（2）项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。4、拟投入工程的主要技术装备和检测工具序号设备、工具名称型号数量产地制造日期用途1微机TCL1中国2004年预决算审核投资控制信息管理2打印机HP100012004年文件整理3照像机三星EX11韩国工程实况记录4水准仪DZS－3A1工程现场测量5经纬仪DJ21砼检测6砼回弹仪ZC3－A1砼检测7砂浆回弹仪ZC－5砂浆检测8绝缘电阻表ZC25－41杭州1998年电气测量9接地电阻测试仪ZCα9B1上海1996年工程检测10工程质量检测工具全套2中国2010年工程检测11游标卡尺1中国1999测量厚度12千分表百分表各1中国1999测量高度差1310倍放大镜1中国1999测量裂缝14焊缝万能检测尺1中国2001测量焊缝尺寸15测厚仪1中国2001测量漆膜厚度六、监理目标控制方案（一）进度控制1、进度控制的工作任务1.1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。1.2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。1.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的