如何做主管导言：什么是主管？管理中常犯的8个错第一章、带领团队做事你是哪一种主管？好主管的帝王条款：合理安排，别自己都亲历亲为！好主管：治大国如烹小鲜，集团队完成工作。第二章、不会所有人都自动自觉“雷霆雨露，俱是皇恩”你是哪一种主管？赏与罚都是管理的重要工具。不做“滥好人”。规范部属：暗示轻说，明示正说，生气重说。第三章、激励“爱就说出来”激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。主管要多开金口。不只有好是要肯定，就算只有进步，但仍不够好，也要肯定。人是在被激励中，才会快速学习成长。员工激励——激励员工士气的十大法则：主管可按下列工作性质及个人需求来决定激励员工之方式：第四章、重视考核考核——考查核实，研究考证。如何考核——游戏规则表格方式、数据说话第五章、做个优秀的裁判主管就是执法者、就是裁判。做优秀的裁判，该吹哨时就吹哨。明快处理，是非分明。分工、分配、….第六章、多元组合高效团队苦工有人做聪明的方法也有人用一个团队不会都是强人、能人第七章、做好“双方代表”有时是劳方，有时是资方。不做“工头”与“老板的走狗”---三个代表第八章、虚心学习“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”<<论语>>子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”时下最流行的经典生活感悟结束语：做，好主管！做好，主管！