如何做一个财务经理一、财务主管的修炼之一：做最有用的会计师强化风险意识培养团队领导能力认清自身的定位（与老板的关系）培养现代财务公关技能从优秀到卓越二、财务经理的修炼之二：调整自身的知识结构2.决策能力4.专业能力5.创新能力6.协调能力8.组织能力财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。10.学习总结能力三、财务经理的修炼之三：塑造自身的职业素养自我修炼篇（三）重要的现代观念四、财务经理的修炼之四：基本素质的修炼（二）税收筹划系统工作篇（四）融资思路系统工作篇（六）风险管理五、财务经理的修炼之五：重视财务信息化（二）财务软件系统六、财务经理的修炼之六：强化风险意识（二）注册资本风险（三）扩张速度风险（四）内部控制风险七、财务经理的修炼之七：培养团队领导能力八、财务经理的修炼之八：认清自身的定位（与老板的关系）九、财务经理的修炼之九：培养现代财务公关技能（外部协调沟通）（二）与媒体沟通（四）与商业伙伴沟通（六）公众形象塑造十、财务经理的修炼之十：从优秀到卓越（二）国际化财务知识（三）从财务主管到CFO：CFO具备的知识结构和技能相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。核心技能包括：沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能：灵活性、创造性、适应性、鉴别力。4.职业道德原则包括：遵循法律、法规及职业规范；维护公司正当利益；不提供虚假财务信息；财务信息保密；不参与舞弊或行、受贿；不利用内幕信息谋利；为属下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免参与有利害关系的交易。Thankyou！