BSCs绩效管理体系中KPI指标体系的构建才博人力资源专业导师点评：1，要区别成功因素与年度目标的含义2，企业目前的管理基础与采用何种绩效管理体系的选择非常重要3，绩效与报酬所成功连结是绩效管理成功与否的关键中的关键4，复杂与难懂的绩效管理体系与成功没有任何关系5，要衡量绩效管理的投资回报，这是管理的目标绩效监控与KPI指标体系CSF概念和设计原则KPI指标概念KPI设计原则平衡记分卡概念平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接KPI指标体系绩效管理循环的内容KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解KPI指标体系应用案例：指标监控KPI指标体系应用案例：经营检讨KPI指标体系应用案例：经营检讨组织与个人的绩效考评类型2.考评方式：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。二级考评者对考评结果有异议，可责成下属重新考评，或者对结果进行修改；但必须反馈。3.管理人员的考评-----组织考评结果为主、个人单项目标为附的考评，用述职的方式进行。一把手所负责企业或部门的KPI考评指标，也就是对他们个人的考评指标；相应地，他们所负责企业或部门的KPI考评结果，也就是对他们个人的考评结果。经营班子其他人员，根据其重点分管工作和职权，从企业的KPI指标中分解出相关内容，作为他们的KPI考评指标。对他们的考评，依照同级企业的考评办法实施。各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。考评等级员工考评结果考评等级评定员工考评绩效积分方法新《绩效管理制度》的改变新《绩效管理制度》的六个第一新《绩效管理制度》的六个第一