项目管理体系及管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目管理体系及管理制度一、项目管理体系1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（1）、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。公司质量保证组织机构图项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。项目经理部组织机构图监理（业主）公司主管领导项目经理安装公司或（业主发包）技术负责人（总工）责任工长政工保卫组后勤供应组经营预算组技术组质安监督组各专业工长各班组项目经理部主要管理人员职责职务岗位责任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。技术负责人（总工）对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。土建工长负责土建施工管理及施工安全工作。安装工长负责水电安装施工管理及质量安全工作。内业预算员负责工程合同管理及预、决算编制工作。资料员工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。质检员负责工程质量验收和记录签署。安全员负责工程安全管理工作。试验员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况,确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。定义和作用1。1项目“项目"通常定义为:一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序".“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作,去完成一个特定目标.1.2周报“周报"通常定义为:在工作中以一周为单位,写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划.1。3项目周报的作用让工作更加有计划,有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容,从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况,对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。项目周报的组成及主要内容项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报.各表内容如下：项目进展情况项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后,应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间.各单元详细周报该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容.对外文件及设计成果周动态表该表应按时间顺序依次记录整个项目进行中，所有对外的图纸发放情况、设备请购文件发放情况以及项目实施过程中所有变更单发放情况.项目周报的填写