信息系统项目管理师习题精选1．在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A．矩阵组织B．项目型C．职能型D．任何组织2．以下哪项不是项目失败的原因?A．计划要求在太短的时间完成太多的任务B．财务估算不到位C．有一个中心计划编制部门执行计划编制D．管理层项目管理经验不足3．以下哪种组织中，项目最不受到关注?A．平衡式矩阵B．强矩阵C．协调者D．职能型4．矩阵组织的一个主要优点是：A．项目经理可以更好地控制资源B．项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D．报告更容易5．在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A．启动阶段B．在项目生命期开始前交给项目经理C．计划编制阶段D．执行阶段6．项目干系人包括：A．终端用户B．供货商C．市民D．以上都是7．矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A．简单B．公开且准确C．复杂D．难以自动进行8．详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A．创建好项目计划B．创建好工作分解结构C．创建好预算后D．创建好项目控制计划9．项目计划编制应该由谁控制?A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司10．项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A．沟通B．整合C．谈判D．领导11．在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A．职能型B．矩阵C．项目型D．强矩阵12．项目收尾阶段最后完成的是什么?A．业主正式验收B．总结经验教训C．重新安置项目参与者D．范围核实13．在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A．新的或已修订活动历时估算B．修改过的活动排序C．替代进度计划分析D．进度计划更新14．Delphi技术的主要特征是：A．根据历史数据进行外推B．专家直觉和观点C．解析层次过程D．猜测15．一个正式的工作授权或分配系统，是用于A．对由谁来执行每一件任务进行控制B．控制进度C．使管理层了解哪些是已计划的任务D．使职能经理了解哪些是已计划的任务16．变更请求可能来自：A．对项目章程的审核B．对执行项目的组织的战略计划的回顾C．项目团队解决问题的技能要得以提高D．范围定义出错或遗漏17．有效的项目整体通常需要强调A．项目团队成员个人能力B．及时更新项目计划C．对主要交接点进行有效沟通D．高层管理控制18．项目计划由__________编制?A．高层经理B．职能经理C．项目经理D．项目团队19．整合的意思是什么?A．使项目团队成员熟悉项目B．将项目的各部分结合为一个整体C．将项目的各部分结合为一个项目组D．将所有小组成员组成小组20．变更控制系统不包括下列哪项?A．文书工作B．跟踪系统C．授权许可级别D．成功谈判的激励参考答案：1-5A、D、D、A、C6-10D、C、B、A、B11-15C、C、D、B、B16-20D、C、D、B、D1、关于变更，项目经理最应该关注的是：A．发现变更时，就着手进行处理B．对变更进行记录C．让管理层知道变更D．防止不必要的变更2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A．步骤B．报告标准C．会议D．经验教训3、变更控制委员会的作用是：A．基准计划变更B．规范和标准变更C．项目绩效评审D．决定管理储备4、整合由谁执行?A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理5、以下哪种情况需要书面变更通知A．所有项目，不论大小B．大项目C．实施正规配置管理系统的项目D．需要进行成本变更控制系统的项目6、对项目可交付成果负主要责任的是谁?A．质量经理B．项目经理C．个人D．上级管理7、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是A．项目整体管理控制计划的总和B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C．工作分解结构和项目活动列表D．有关各方批准的项目要求8、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更9、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其