PMC部KPI指标考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%3862096DC雜203134F59余270116983榃3013675B8疸3736591F5釵BXV60%项分生产课长考核期内排程准确率到达100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100%100%90%80%m?M366048EFC軼361578D3D贽321397D8B綋S3428785EF藯70%60%次分业务考核期内确保交期达成率100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及时率20月100%100%90%404539E05鸅L39198991E餞2195455C2嗂3526489C0觀G80%70%60%项分部门课长考核期内生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%100%379439437鐷273126AB0檰2633466DE曞217855519唙21338535A博i348188802蠂90%80%70%60%次分部门课长考核期内计划上交及时率不低于100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的执行率20月100%202134E73乳226785896墖v4397299B31鬱280366D84涄,246336039怹100%90%80%70%60%项分部门课长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分考核得分总计分考核日期：年月日Zd21869556D啭A3883697B4鞴被考核人：生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表被考核人：考核日期：年月日仓库课长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1206145086傆232095AA9媩2990674D2瓒330328108脈24910614E慎72097651F0凰3071577FB矻实施并监督检查仓储管理工作程序情况20月100%100%90%80%70%60%项分部门经理实施并监督好仓储管理工作20分18分15分10分5分236555C67屧(Y\Q240175DD1巑205305032倲2原材料及产品的安全库存量10月100%100%90%80%70%60%次分部门经理根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上10分8分6分3分3$?33563831B茛^2909871AA熪215075403吃e1分3与生产部和业务部的市场供给率10月100%100%90%80%70%60%项分部门经理保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100%10分8分6分|400079C47鱇3347882C6苆289297101焁284826F42潂244645F90徐^3分1分4物品数据更新率20月100%100%90%80%70%60%次分部门经理即时更新物品的入货数据、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据20分18分d29822747E瑾396459ADD髝L35180896C襬275896BC5毅R15分10分5分5库存产品或材料的材质不变率20月100%100%90%80%70%60%次分部门经理组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上20分j395609A88骈294607314猔290137155煕^2507961F7懷318分15分10分5分6仓库“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁|401769CF0鳰320547D36紶357118B7F譿!3785993E3鏣10分8分6分3分1分7上级交办的其他工作完成率10月100%100%90%80%70%60%项分部门经理d202184EC8仈Wb&f100%完成上级交办的其他工作10分8分6分3分1分考核得分总计分被考核人：考核日期：年月日仓库管理员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值%3088478A4碤2223156D7囗25357630D挍325857F49罉,286526FEC濬3839095F6闶实际得分数据输出指标说明责任人签名1物资入库差错率20月100%100%90%80%70%60%次分仓库课长313317A63穣g360738CE9賩}316087B78筸{282056E2D渭考核期内物资入库差错率不大于1%