房地产业集团成本管理作业指引手册房地产业有限公司二O一六年五月目录TOC\o"1-3"\h\z\u第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002）PAGEREF_Toc325530693\h2第二节全员责任成本管理办法（ZNDC-CB-ZD003）PAGEREF_Toc325530694\h13第三节成本限额及配置标准实施管理办法（ZNDC-CB-ZD004）PAGEREF_Toc325530695\h20第四节拿地阶段成本测算管理办法（ZNDC-CB-ZD005）PAGEREF_Toc325530696\h27第五节目标成本管理办法（ZNDC-CB-ZD006）PAGEREF_Toc325530697\h30第六节合约规划管理办法（ZNDC-CB-ZD007）PAGEREF_Toc325530698\h34第七节施工图成本优化管理办法（ZNDC-CB-ZD008）PAGEREF_Toc325530699\h37第八节签证管理办法（ZNDC-CB-ZD009）PAGEREF_Toc325530700\h40第九节成本信息库管理办法（ZNDC-CB-ZD010）PAGEREF_Toc325530701\h61第十节成本系统应用管理办法（ZNDC-CB-ZD011）PAGEREF_Toc325530702\h66第十一节招标清单编制管理办法（ZNDC-CB-ZD012）PAGEREF_Toc325530703\h71第十二节工程进度款产值审核管理办法（ZNDC-CB-ZD013）PAGEREF_Toc325530704\h78第十三节认质认价跟踪管理办法（ZNDC-CB-ZD014）PAGEREF_Toc325530705\h86第十四节竣工结算管理办法（ZNDC-CB-ZD015）PAGEREF_Toc325530706\h88PAGE\*MERGEFORMAT37PAGE\*MERGEFORMAT28第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002）目的为加强拿地阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段等项目开发各阶段的成本管理，规范明确各阶段的工作流程，有效保障项目开发目标利润的实现，特制定本管理办法。范围本流程适用于房房地产集团及下属各城市公司、独立项目公司。控制程序3.1流程权限配置权限事项发起参与审核审批备案拿地投资测算城市公司成本核算部；新进入城市由成本中心负责城市公司总经理、财务部、投资部、设计部、营销部、运营部成本管理中心、财务管理中心、设计管理中心、营销管理中心、新项目立项会集团相关条线管理中心目标成本审批详见本制度“目标成本管理办法”章节合同产值调整城市/独立项目公司成本核算部核算员未超目标成本城市公司成本经理；超目标成本中心总监未超目标成本项目总审批；超目标产业集团总裁审批城市/独立项目公司成本核算部目标成本考核详见本制度“目标成本管理办法”章节成本后评估报告城市/独立项目公司财务部负责人城市/独立项目公司成本核算部负责人财务管理中心、成本管理中心、房地产集团财务副总裁城市公司成本部、财务部；集团成本中心、财务中心3.2流程角色说明成本管理中心（1）组织项目成本核算部编制全生命周期成本规划并审核（2）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（3）负责项目开发全过程动态成本的监控（4）负责全过程成本优化考核（5）项目成本后评估审核（6）负责组织季度成本回顾会财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书（3）组织项目成本后评估城市公司成本核算部（1）负责组织编制各阶段成本测算（2）负责项目开发过程中动态成本管控（3）负责编制项目动态成本相关报表（4）参与项目成本后评估（5）负责各类成本优化措施的落实、督促、考核。（6）负责建安类工程预结算编制、审核（7）负责工程动态成本管理（8）参与项目成本后评估（9）负责组织项目月度成本回顾会（10）编制新建项目全成本周期成本策划城市公司财务部（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与项目成本后评估3.3、流程节点说明流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则成本测算/估算详见本制度“拿地阶段成本测算管理办法”《拿地阶段成本估算表》参照《房地产集团成本管理准则》经济效益估算1、财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资本化利息、营销费等在2个工作日内完成拿地阶段项目经济效益测算。2、拿地阶段成本指标测算原则上由财务管理中心主导