1.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（）。A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理答案：A2.监理单位和项目法人之间是（）的合同关系。A．监理与被监理B．委托与被委托C．商业合作伙伴D．管理与被管理答案：B3.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．流程控制结构答案：B4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方答案：A5.项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。A．定量控制B．定性控制C．动态控制D．静态控制答案：C6.建筑施工企业项目经理资质核准将逐步取消，由（）代替，并设立过渡期。A．注册建造师B．注册造价师C．注册建筑师D．注册经济师答案：A7.项目人力资源管理的目的是（）。A．调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制，以实现项目目标B．降低项目费用C．提高工作效率D．建立团结合作的高效团队答案：A8.建设工程项目总承包的主要意义在于（）。A．总价包干B．交钥匙C．固定总价包于D．为项目建设增值答案：D9.建设项目决策阶段策划的主要任务是（）。A．整合多方面专家的意见B．对项目进行风险分析C．对项目进行组织策划D．定义开发或建设的任务和意义答案：D10.施工成本管理的目的是（）。A．保证工期要求B．保证质量要求C．保证成本要求D．在保证工期和质量要求的前提下，寻求最大程度的成本节约答案：D11.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由——提出，经——确定后作为结算依据（）。A．承包人发包人B．发包人承包人C．监理工程师发包人D．承包人监理工程师答案：A12.施工成本控制的第一步是（）。A．分析B．比较C．预测D．纠偏答案：B13.偏差分析中具有灵活、适用性强，信息量大的特点的方法是（）。A．横道图法B．表格法C．曲线法D．柱状图法答案：B14.在施工成本分析中，不能作为统计核算的统计量是（）。A．货币B．实物C．劳动量D．当量答案：D15.年度成本分析的重点是（）。A．分析当年的成本降低水平B．分析目标成本的落实情况C．分析成本总量的构成情况D．针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施答案：D16.建设工程项目进度控制的目的是实现（）。A．进度目标B．成本目标C．质量目标D．管理目标答案：A17.质量控制是致力于满足（）的一系列活动。A．业主要求B．施工方要求C．管理要求D．质量要求答案：D18.以下关于建设工程项目质量控制系统和企业的质量管理体系的对比正确的是（）。A．目的相同B．范围相同C．目标不同D．评价相同答案：C19.施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是（）的责任。A．业主方B．设计方C．监理方D．工程参与各方答案：D20.以下关于施工质量验收的表述错误的是（）。A．参加验收的各方人员应具有规定的资格B．隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收C．返工的工程，应该重新检查验收D．工程质量验收分为过程验收和竣工验收答案：B--------------------------------------------------------------------------------21.对全国建设工程质量实行统一监督管理的部门是（）。A．国务院建设行政主管部门B．国务院铁路、交通、水利等有关部门C．全国监理工程师协会D．各级政府质量监督机构答案：A22.抽查甲乙丙丁四个工人在钢结构上的80个焊点，有20个焊点不合格，抽查结果如下表，据此可得出结论（）。作业工人抽查点数不合格点数甲20乙20丙2011丁20A．焊接工人甲影响了总体的质量水平B．焊接工人乙影响了总体的质量水平C．焊接工人丙影响了总体的质量水平D．焊接工人丁影响了总体的质量水平答案：C23.GB／T19000质量管理体系标准是我国按（）原则，从2000版的IS(39000系统国际标准转化而成的质量管理体系标准。A．同等B．等同C．近似D．相近答案：A24.当获得ISO9000质量认证的企业发生质量体系严重不符合规定时，认证机构会做出（）的决定。A．企业通报B．认证暂停C．撤销认证D．复评答案：C25.建设工程项目的职业健康