中材建设有限公司项目经理部CBMI.XMGL.02.03工程施工管理办法第页第1版第0次修改1.总则1.1为能有效的贯彻执行公司质量方针，保证现场管理工作的连续性、整体性，确保工程施工的质量、安全，特制订本管理办法。1.2本管理办法适用于项目各工程施工管理。1.3工程管理部负责实施和执行本管理办法。2．施工准备2.1工程计划2.1.1根据工程的特点及工程合同的要求，各专业要在工程开工之前拟订工程计划，各专业部门的计划既要有本专业总的工程计划也要有单项工程计划，计划应包括人员、工期、机具、设备、施工材料等。2.1.2工程管理部部长结合各专业的施工计划对总的工程进行总体规划。各专业结合施工场地合理的安排制作、安装所需材料、用具、设备等，为施工创便利的条件。2.2施工方案2.2.根据《关键、特殊过程清单》由各专业施工管理员、专业主管编制施工方案。2.2.2施工方案的编制必须要依照公司作业指导书的要求进行，施工方案是指导施工的主要技术依据，经批准后的施工方案，所有施工人员必须认真贯彻执行，工程管理人员不得随意修改，如果因为工艺问题、施工设计等问题发生变化而需要调整、补充时，应按照《实施修改检查记录》内容要求实施，并按照施工方案的程序进行审批、发放。2.2.3没有做施工方案的工程项目，施工时由专业施工管理员监督执行公司编制的技术类作业指导书。2.2.4如施工方案未经审批或审批不合格，相关分项工程不得开工。2.3月生产计划及材料计划2.3.1月生产计划2.3.1.1各专业主管根据现场条件编制本专业的生产计划，每月25日将下月生产计划交工程部长审核后，由统计员（资料员）整理呈报经理审批，经理审批后由统计员送甲方和监理。2.3.1.2生产计划的内容包括：单位工程名称、编号、工作内容、工程量、形象进度、施工周期以及主要施工设备、机具、人员配置。2.3.2材料计划2.3.2.1各专业根据施工的情况，在图纸自审的基础上做好材料计划。2.3.2.2由甲方提供的材料，由工程部长组织相关人员编制并经经理部批准后送甲方和监理，抄送综合管理部备案一份。2.3.2.3由我方自己购买的材料计划经工程部部长签字确认后送综合管理部购买。2.4施工人员考核2.4.1各专业与质安、劳资应对即将参加施工的工程施工人员进行培训、考核。对于特殊工种的施工人员必须经过考核持证上岗。2.4.2专业主管、施工管理员对参与本专业施工的施工人员的施工技术进行摸底，不符合规定要求的禁止上岗。2.5图纸自审2.5.1图纸自审由专业主管组织，施工管理员、相关技术人员及班组主要施工人员参加。2.5.2自审的内容包括审查所需的施工图、标准图及有关的技术说明等技术资料是否完整，图纸说明是否准确，有无矛盾和问题。要熟悉和掌握图纸的内容、技术要点和特点，清楚设计意图，检查图纸与材料表之间的规格、型号、材质、数量、坐标、标高、制作尺寸与工艺尺寸是否相一致等，预测在施工中可能发生的问题，并向工程部长提出解决方案。2.5.3图纸自审的内容、发现的问题及处理意见等要由专业施工管理员做出详实的记录，填写《图纸审查记录》，并有参加人员签字。2.6图纸会审2.6.1图纸会审是在图纸自审的基础上进行的，工程开工前由工程部长主持，相关专业主管、施工管理员会同设计单位、监理单位及业主相关人员参加。2.6.2会审时各专业应将自审时发现的问题提出来，由设计单位给以明确答复和处理方案。2.6.3专业主管和专业施工管理员应做出详实的会审记录，填写《图纸会审记录》，并由参加人员签字。2.7技术交底：2.7.1在施工生产之前和施工生产过程中由各专业主管组织，主管单项工程的施工管理员会同质安员对现场施工人员进行专业技术、安全和环保交底。2.7.2施工技术、安全和环保交底要使参加施工的操作人员及相关技术人员对施工生产做到心中有数，以便科学的组织施工生产和按照既定的程序及工艺进行操作；要确保工程质量、工期、安全等达到施工图纸、相关技术资料及安全生产的要求。2.7.3专业施工管理员应填写《技术交底记录》，并由参加人员签字。2.7.4在大型设备吊装之前，必须由单项工程主管进行现场技术交底，并形成记录。3．施工管理3.1开工报告3.1.1单项工程的开工报告分别由专业施工管理员提出并填写《开工报告》，专业主管报工程管理部部长，工程管理部部长审核计划开工日期、实际开工日期、施工工期并报于经理部，经项目经理和监理工程师（业主主管单位负责人）批准、签字或盖章后生效。3.1.2在单项工程开工后由专业主管填写《质量安全计划书》。3.2组织施工3.2.1专业主管及施工管理员要积极的组织本专业的施工班组或施工队有计划、有步骤的按照施工计划进行施工。3.2.2在工