督导绩效考核方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）培训部绩效考核办法1目的：为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。2范围:本办法适用于公司督导部，并分为4类；A类：试用人员;B类：初级督导（转正人员)；C类：高级督导D类：资深督导。3考核办法3。1考核时间3.1。1月度考核,每月1—5日汇总考核上个月各项指标；3。1。2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。3.2考核办法督导工资收入＝基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。绩效工资拟定标准依职位不同为XXX-XXXX元，绩效工资按月计算，完成绩效考核方案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资，连续3个月无法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位.3。3考核指标3。3.1A类:能演讲及制作PPT。B类:亲自撰写教案及讲义具有实用性3.3.3C类：写教案及讲义有创新性及讲解生动3.3。4D类：有较强的科研能力和水平,对讨论和实际问题有深刻的分析能力。3.3。4附表：序号类别个人考核指标1A类绩效40%以上2B类绩效50％以上3C类绩效70％以上4D类绩效90％以上4日常培训、周总结，及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会,如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次数比例的X%和绩效工资挂钩.每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况，拟定下周工作计划.做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决.5考核权重序号KPI指标百分比考核周期资料来源1店家评价《反馈表》XX%周/月度代理商/经销商/商户负责人2督导制度,相关制度XX%周/月度综合行政部3到店活动照片及摄影X%周/月度培训部4授课效果XX％周/月度培训部5授课课时XX％周/月度培训部6附则6。1本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订；6.2本办法自二零一X年XX月XX日(含）起实施;6.3培训部考核责任书。研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则薪资结构3。1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3。2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：4.1项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度.4.1。2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案.4.1。3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度.其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。B项目完成进度控制:由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。4。1。4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正，公平.能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金＊分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。4。1。5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次,根据评价结果调整下一年度