优秀团队的建设与管理优秀团队建设与管理巨人重新崛起的启示团队的意义何谓团队传统企业与现代企业的区别(团队的作用)现在的团队与过去的团队的区别Team团队團隊的定義團隊與群体團隊形成的過程团队的特征项目团队设计优秀团队團隊構成的5P要素團隊行為曲線團隊的三階段模型团队的生命周期团队的生命周期构建优秀的团队优秀的团队的条件1.团队规模结论2.团队成员心理测试分析优秀团队成员素质特征团队软件案例——这是高素质团队吗？优秀团队表现在那里呢？优秀團隊的9個特征磁石和黄金“磁石法则”：团队建设的法宝磁石法则的使用方式管理團隊的誤區如何管理一個优秀的團隊管理團隊的外圍—關注競爭環境管理團隊本身團隊的組成和結構成员选择:哈佛的优势冰山模型最有价值的法则如何发现员工的优势让兔子去跑，别教猪唱歌出类拔萃的秘诀管理團隊的艺术窥斑见豹——问题组织对对碰议一议：问题组织表现在哪里呢？1.三个和尚组成的团队目标在那里？2.他们的团队为什么由盛转衰最终失败？3.他们的团队关键的问题出在什么地方？优秀团队管理优秀团队管理优秀团队管理优秀团队管理优秀团队管理团队激励原则猎狗与兔子猎狗与兔子猎狗与兔子猎狗与兔子猎狗与兔子小结共好:团队共同成长的神奇法则共好团队流程图喝彩开始再评估再指点有价值的工作为过程而喝彩*喝彩控制实现目标的过程再评估再指点互相鼓舞为过程而喝彩**喝彩成果评估再评估再指点为过程而喝彩***完全的同心协力部分的同心协力刺猬与狐狸刺猬原则的三个圆圈治疗集体性愚蠢的灵丹妙药「组织智商」的七项关键特性天才型组织：破除一群聪明人做蠢事的魔障狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学《豺狼的微笑》豺狼的微笑《与狼共舞》在自然界所有的动物中，人类最痛恨的莫过于狼。在人类的字典里，凡是与狼相关的都不是好词：狼子野心，狼心狗肺，狼狈为奸，残忍，贪婪……狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--阿奎利斯·爱克斯我们为什么需要狼狼族的社会阶级向狼学什么一个互相合作、彼此忠诚、善于勾通的狼族给我们一个启示：在这个世界上除了人类，还存在着拥有更高智慧的狼群。狼在这个星球上流浪已经超过100万年。人类需要向从远古以来与人类并肩而行的朋友-----狼族学习。强者的心态狼的十大哲学一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。（理性）启示：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西时，必群而攻之。启示：领导者的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己一份。三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道：自己是狼不是老虎。启示：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。（借势）启示：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物。你不会发现有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物。但狼也知道自己的胃只能消化肉。所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。启示：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它。所以狼一生的攻击很少失误。启示：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自封为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。启示：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨。所以狼有时也会独自哼哼自由歌。狼之“团队精神”启示：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松