第十一章团队文化建设本章主要内容一、组织文化的定义组织文化的定义组织文化的定义组织文化的定义组织文化的定义二、组织文化的作用组织文化的作用组织文化的作用三、企业文化的内涵1.企业文化的内核(精神层)愿景(vision)使命(mission)核心价值观(corevalues)核心价值观核心价值观2.企业文化的制度层3.企业文化的物质层四、企业文化的建立四、企业文化的建设残忍的猴子军团四、企业文化的建立1、企业家对企业文化建立的作用2、企业价值观的建立3、企业制度的建立4、企业形象的建立5、员工精神面貌的建立变革环境中的文化建设文化差距五、团队文化①平等和民主：齐心协力的前提条件是平等和民主，团队中没有官僚等级制，大家共同参与决策，在重大问题上有同等的发言权②协作：是团队的最基本的要求，要落实到工作流程、操作分工、管理制度等多方面③创新：是团队面对动荡、复杂、不确定环境的必然选择。团队目标和环节都要有创新意识④速度：适应企业之间的竞争（产品、服务、性价比、零交货周期）的要求⑤学习：团队结构本身就与学习型组织的契合。⑥融合：成员间资源互补、优势互补，达到合作双蠃学习型文化创新型文化六、美日企业文化的主要特征1、日本的企业文化2、美国的企业文化七、企业文化的实例HP之道：目标HP之道：目标（续）HP之道：价值观西安杨森的企业文化联想企业文化：使命联想企业文化1个目标2种意识3个“三”4个“四”5个转变长江证券的公司文化纲要长证文化：核心价值观长证文化：经营方略长证文化：管理原则长证文化：处世信条本章作业9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:27:4313:27:4313:273/6/20251:27:43PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:27:4313:27Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:27:4313:27:4313:27Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:27:4313:27:43March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时27分43秒13:27:433月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时27分3月-2513:27March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时27分43秒13:27:4306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时27分43秒下午1时27分13:27:433月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:27:4313:27:4313:273/6/20251:27:43PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:27:4313:27Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:27:4313:27:4313:27Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:27:4313:27:43March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时27分43秒13:27:433月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时27分3月-2513:27March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时27分43秒13:27:4306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时27分43秒下午1时27分13:27:433月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:27:4313:27:4313:273/6/20251:27:43PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:27:4313:27Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:27:4313:27:4313:27Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2513:27:4313:27:43March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时27分43秒1