第一章1.工程项目的含义：是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策、设计和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。2.德国GB认为项目为在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：（1）具有预定的目标（2）具有时间、财务、人力和其他限制条件（3）具有专门的组织。3.中国项目管理知识体系纲要认为：项目是创造独特产品、服务或其他一次性工作任务，认为任何工程项目有许多共性，如：（1）由个人或组织机构来完成（2）受资源的限制（3）遵循一定的工作程序（4）管理过程中要进行计划、执行和控制等。4.工程项目的特点：（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性。（7）项目活动的整体性。5.现代过程项目具有如下特征：（1）项目规模大、范围广、投资大（2）有新知识、新工艺的要求，技术复杂、新颖（3）有许多专业组成，有几十个、几百个甚至几千个单位共同协作，由成千上万个在时间和空间上相互影响、相互制约的活动组成（4）工程项目经历由构思、决策、设计、计划、采购供应、施工、验收到运行的全过程，项目使用期长，对全局影响大（5）受多个目标限制，如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。6.工程项目的资金限制和经济性要求表现在：（1）按投资者（企业、国家、地方等）所具有或能够提供的财力、策划相应的工程范围和规模项目（2）必须按项目实施计划安排资金计划，保障资金供应（3）以尽可能少的消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。7.虽然不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们可分为4个阶段；【1】项目的策划和确定阶段【2】项目的设计和计划阶段【3】项目的实施阶段【4】项目的使用（运行）阶段。8.项目的参与人；是指项目的参与各方。9.项目的参与人包括；【1】项目投资者【2】工程项目建设的业主（或负责人）【3】设计单位【4】工程承包商【5】咨询或监理公司。10.项目的干系人；包括项目参与人和其利益受该项目影响的个人和组织，也可以称为项目的利害关系着。除了上述的项目参与人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门，社会公众，项目用户，新闻媒体，市场中潜在的竞争对手和合作伙伴，甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。11.工程项目管理:是对项目建设活动进行有效的计划，组织，指挥，协调与控制，保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益，特定的目标和任务。12.目信息管理：是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。13.工程项目管理的基本目标；【1】专业目标【2】工期目标【3】费用目标。14.工程项目管理的目标在项目生命期中的主要特征；【1】管理的目标系统是互相联系，互相影响的【2】目标在其策划，设计，计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程【3】项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。15.工程项目管理的工作内容；【1】按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测，决策，计划，控制，反馈等工作【2】按照系统工程的方法，项目管理可分为确定目标，制定方案，实施方案，跟踪检查等工作【3】按照项目实施过程，项目管理工作可以分为；1.工程项目目标设计，项目定义及可行性研究2.工程项目的计划管理3.项目的组织管理4.工程项目的信息管理5.工程项目的实施控制。【4】按照项目管理工作的任务可分为成本管理，工期管理，工程管理，组织和信息管理，合同管理。16.不同参与人在项目管理中的角色；【1】投资者对项目的管理【2】业主对项目的管理【3】设计者对项目的管理【4】实施者对项目的管理。17.业主的管理责任；【1】进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目【2】筹集项目资金【3】组织项目规划和实施，在多数情况下要采购外部资源，进行合同管理【4】接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的