工程合同管理第一章1.市场经济的本质是契约合同经济，合同是商品经济的产物。合同的本质在于规范市场交易，节约交易费用。工程合同确定了成本，工期，质量，安全和环境认钅?总体目标，规定和明确了当事人各方的权利义务责任。2.工程项目采购模式经历了由业主自营模式到现代采购模式演变的多个发展阶段。3.项目采购模式演变的动因：①业主观念变化②设计与施工一体化趋势③承包商利润的追求④传统DBB模式的局限性4.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构，只能范围划分，责任权利，风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。5.国际国内建筑市场普遍采用的项目采购模式：设计-招标-建造模式DBB、设计-建造模式DB、建设管理模式CM、设计-采购-建设模式EPC、项目管理模式PM、管理承包模式MC、项目融资模式BOT、项目伙伴模式PP6.国际上著名的标准合同格式有：FIDIC、ICE、ICT、AIA、AGC7.DB模式的特点：具有高效率性责任的单一性8.CM模式优点：建设周期短CM经理的早期介入CM模式缺点：对CM经理的要求较高，CM单位的资质和信誉都应该比较高，而且配备高素质的从业人员。9.EPC模式的特点：⑴业主把工程的设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给总承包商负责组织实施，业主只负责整体性的、原则性的和项目目标的管理和控制。⑵业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的和项目目标的管理和控制。⑶业主把管理风险转移给总承包商，因而总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多的获利机会。⑷EPC模式还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。10.PMC的主要任务是自始自终对业主和项目负责，这可能包括项目任务书的编制，预算控制，法律与行政障碍的排除，土地资金的筹集等，同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确的分阶段进行，在适当的时候引入指定分包商的合同和专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动得以顺利进行。11.不同项目采购模式的承保范围：DM开发管理DR设计准备D设计CR建设准备CM建设管理OR运营准备OM运营管理PM设施管理DBB设计-招标-建造DB设计-建造Turn-Key交钥匙工程BOT设计-建造-移交12.工程合同管理特点：合同管理周期长合同管理效益显著合同变更频繁合同管理系统性强合同管理法律要求高合同管理信息化要求高13.合同管理阶段和主要内容：合同策划阶段招标采购阶段合同履行阶段第二章1.合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。包括债权合同、身份合同等。2.合同法律特征：⑴合同是一种民事法律行为⑵合同是两个以上当事人意思表示一致的协议⑶合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。目的：设立、变更、终止民事权利义务关系。3（1）.按照合同的表现形式，合同可以分为：书面合同口头合同默示合同（2）按照给付内容和性质的不同，合同可以分为：转移财产合同完成工作合同提供服务合同（3）按照当事人是否相互负有义务，合同可以分为：双务合同单务合同（4）按照当事人之间权利义务关系是否存在对价关系，合同可以分为：有偿合同无偿合同（5）按照合同的成立是否以递交标的物为必要条件，合同可以分为：诺成合同要物合同（6）按照相互之间的从属关系，合同可以分为：主合同从合同（7）按照法律对合同形式是否有特别要求，合同可以分为：要式合同不要式合同（8）按照法律是否为某种合同确定一个特定名称，合同可以分为：有名合同无名合同4.合同法有两层含义：广义上的合同法是指根据法律的实质内容，调整合同关系的所有的法律法规的总称；另外一种是基于法律的表现形式，即由立法机关指定的，以《合同法》命名的法律，在我国，即1999年3月15日通过的《中华人民共和国合同法》。5.合同法特点：统一性任意性强制性6.《合同法》基本原则：平等原则合同自由原则公平原则诚实信用原则遵守法律、尊重社会公德原则合同严守原则鼓励交易原则7.法律关系是指人与人之间的社会关系为法律法规调整时所形成的权利和义务关系，即法律上的社会关系。（合同法律关系由主体内容客体3个基本要素构成）8.合同法律关系主体又称为合同当事人，是指在合同关系中享