一种工程管理的新模式市民卡公司杨平平沈玲娟摘要:本文介绍了工程管理的一种新模式，并将其与传统的工程项目管理进行对比，指出两者的区别，同时阐述了可持续发展模式的基本做法，并提出了一些施工进度、质量管理的具体办法。基于该模式的应用，取得了良好的实效，为工程管理积累了丰富的经验。关键词:工程管理；新模式；进度管理；质量管理ANewModelforProjectManagementSHENLing-juan,YANGPing-ping（MingfaGroup(International)Co.,Ltd,NanjingJiangsu210031）【Abstract】Thisarticledescribesanewmodelofprojectmanagementanditsprojectmanagementwiththetraditionalcomparison,pointingoutthatthedifferencebetweenthetwo,itillustratesthebasicapproachofsustainabledevelopmentmodel,andmadeanumberofconstructionprogress,qualitymanagementSpecificmeasures.Basedontheapplicationofthemodel,andachievedgoodresults,theprojecthasaccumulatedabundantexperience.【Keywords】ProjectManagement;NewModel;ScheduleManagement;QualityManagement可持续发展是当前工程管理的新理念，可持续发展理念指导的工程管理所强调的管理对象不应仅是工程项目本身，而是将工程项目与其所在区域利益、行业利益、民众利益看成一个完整的不可分割的系统。一、传统工程管理模式如表现在建筑施工项目设计方面：建筑生态设计需要有效的技术手段来支持并帮助实现生态设计的目标，而工业文明的技术方式虽然给人类带来了物质上的丰富，但对自然和人类本身的危害是相当大的。其根源在于机械思维方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能保护生态环境，维护生态平衡，理智地使用自然资源，对自然采取和平的、非暴力的手段。但是现实建筑业施工项目设计中，考虑经济实用多、生态环保少。在传统的工程项目管理中，项目本阶段的利益是最重要的，对项目实施所产生的污染物的管理和控制成本被外部化了。二、可持续发展模式下的工程管理可持续发展理念指导的工程管理则注重生命周期的最大化，更多的考虑社会效益、生态效益，并在具体实施中把握三点原则：（一）对生态环境的保护。注意减少由于建筑工地施工所引起的污染，注意降低对周边区域生态的干扰。（二）提供资源的利用率。尽量使用可循环利用的材料，对已存在的建设设施能够进行重复利用。（三）综合社会各方面的利益，既重视既得利益又重视提高社会效益。企业对员工普遍的给予充分尊重，提供安全健康的工作环境，与社区、居民建立并保持良好的关系，通过有效的方式增进彼此间的交流。可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统工程管理基本做法的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。以可持续发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高从建筑业领导到员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关莺要，决不能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁，继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理，因自己缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费，我国生态资源的破坏。三、施工进度管理工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在工程管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量、安全，而质量、安全控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统，工程管理就是要解决好这四者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好、安全系数大。工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、