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目录福田企业第二部分:财务系统架构及特点1、财务体系结构图2、财务业务一体化管理3、二级核算的事业部为独立核算的机构4、财务总监派出制5、财务人员管理第三部分:财务计划部职能职责简介1、财务计划部机构设置2、财务计划部职能职责3、各科室职能职责(一)管理会计科(二)资金管理科(三)财务会计科(四)总部会计科(五)审计科(六)技术研究院财务科第四部分:事业部财务部职能职责简介1、事业部财务部机构设置2、事业部财务部职能职责3、各科室职能职责(一)财务会计科(二)成本价格科第五部分:财务工作主要输出1、财务控制(一)预算控制(二)流程控制2、财务报告(一)财务会计报表(二)内部管理报告(三)专题报告第六部分:财务管理模式1、财务管理目标的确定核心目标“整体财富持续最大化”辅助系统目标1、整体利益最大化。不是单纯以控股公司、分公司或某子公司的利益最大化为目标,是以集团整体利益最大为目标2、可持续发展。兼顾眼前与长远财富最大化,实现公司的可持续发展3、组合效应。在各分公司、子公司之间使资源互补以及提高专业化分工程度,从而提高资源利用效率,获得1+1》2的效果4、规模经济效益。控制更多企业,提高生产经营规模,制造企业规模扩大而带来的企业投资和经营成本的节约,获得较多利润5、财务协同效益。通过规模的扩大和组织的改变,产生税收、会计、资金方面的收益,以提高合并收益6、节约交易成本2、如何通过财务管理实现目标(一)预算管理明晰预算管理参与各方的责任与权限预算管理活动流程化(二)资金管理◆为了保证预期目标的实现,是否需要筹资…….什么时间筹集…….用什么方式筹集…….筹集多少;◆资产利用程度如何…….是否有闲置资产………是否可以调配使用;◆是否有限制资金……..进行短期投资……..资金短缺时立即变现(三)成本管理3、提供决策信息(四)重组决策(1)值不值得?………多少价格?(2)用什么方式………购入、购并、兼并还是租赁;(3)各种方式下的税收………转让资产还是股权?(五)组织结构………效率.效益之间平衡(1)母子公司?非法人组合……风险承担是有限还是无限?(2)跨地区组织机构……税收筹划(3)产供销一体化?还是产销分开?(六)资源配置,战略导向(1)业务之间重新组合;(2)优化业务流程;(3)新产品引进;4、把经营目标分解落实到尽可能小的生产主体并适当的激励,以保证目标可靠的实现。◆战略导向………鼓励什么……..限制什么;◆目标的分解…….目标按照责任归属进行分解;◆控制……..事前控制、事中控制、事后控制;◆从管理角度设计控制科目和中间输出报告格式;◆业绩评价与激励平衡计分卡……….兼顾眼前与长远取值技术评价与考核的区别…….对业务和对人◆灵活性…….管理是一种技术,也是一种艺术设计模型要靠考虑可能区间与承受能力的大小.5、财务管理职能的转变◆针对不同的业务特点设计财务报告,落实基层业务应提供的财务信息种类和加工传递流程,使财务信息充分反映战略实施的情况,从而使财务在战略实施中扮演重要角色;◆财务部门通过各类业务单据,使财务信息重点反映业务部门所关心的问题,使财务管理逐步深入业务当中,去推动业务部门,提高财务管理的地位;◆应该设计合理有效的考核指标,进行人本管理的思想,将管理人员的创新、效率、无能、过于保守、不符责任从管理报告反映出来,以利于激励作用。