2013年苏州地区会计继续教育—全面预算管理3小时PAGE\*MERGEFORMAT5单项选择题现代企业的管理以价值形态为主，实际上就是（D）。生产管理销售管理资金管理财务管理自下而上编制预算的优点是（B）。企业决策的集中度较高各职能部门可以进行充分的沟通和交流编制过程耗时少编制过程耗时较长编制全面预算的关键和起点是（D）。产品成本预算生产预算销售费用预算销售预算预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（A）。固定预算弹性预算零基预算滚动预算编制资产负债表时，可以直接从现金预算表中获得的数据是（B）。应收账款的期末余额现金的期初期末余额短期借款的期末余额存货的期末余额企业在日常的生产经营过程中，要加强预算执行过程的管理，也就是预算执行的（B）。事前监督事中监督事后监督事中控制预算目标的全面性体现在（B）。目标既先进又合理财务预算指标与非财务预算指标相结合切实可行并有效果以客观存在的市场环境、企业技术装备等为背景加强预算执行的核算工作，尤其是（B）工作。内部审计统计核算报表分析会计核算监督现金预算最好的办法是（C）。降低备用金标准分析报表现场检查控制日常开支区别于普通经营预算及财务预算，包括资本预算及筹资预算的是（D）。费用预算经营预算生产预算专门决策预算审核决定预算管理的总体目标及方案的机构是（b）。财务部预算管理委员会预算小组董事会以预计销售量和预计产成品、存货为基础编制的预算是（c）。费用预算成本预算生产预算销售预算预算管理的核心是（d）。现金流量管理费用管理成本管理资金管理在下列预算方法中，能够按照业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（b）。固定预算弹性预算零基预算滚动预算以成本为导向来确定年度经营目标通常是产品处于（c）期。品牌创建初期成长期成熟期试验期企业经营管理和财务管理的纲是（d）。现金流管理生产计划销售计划全面预算预算的监督与（d）是相辅相成的，二者必须有机结合，才能有效规范生产经营，促进预定目标的实现。激励考核分析控制下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是（b）。财务费用预算预计利润表销售费用预算预计资产负债表可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（b）。零基预算滚动预算固定预算弹性预算在下列预算方法中，能够按照业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（b）。固定预算弹性预算零基预算滚动预算针对（c），企业的预算管理部门应充分分析产生的原因，并提出相应解决措施或建议。预算执行情况分析预算执行报告预算的执行偏差预算指标完成情况全面预算是（c）。财务部门的事生产及销售部门的任务必须要全体员工参与由管理层编制下列预算指标，不属于财务预算指标的是（d）。销售增长率成本降低率净利润客户增长率下列哪项不是预算小组的工作职责（a）。审核批准公司年度预算编制大纲制定预算管理的总体方案编写公司年度预算编制大纲组织公司年度预算指标的可行性论证判断题企业控制成本有两个渠道：一个是从支出上把关，一个是从消耗上把关。（正确）自上而下的编制模式容易偏离总目标及实现目标的一些方针原则。（错误）编制制造费用预算时，固定性制造费用可直接依据上年数预估。（错误）滚动预算的预算期一般保持在半年。（错误）销售预算应该根据生产预算平衡调整。（错误）全面预算管理，不仅包括预算编制，而且包括预算执行监督和分析考核。（正确）全面预算管理，不仅包括预算编制，而且包括预算执行监督和分析考核。（正确）预算调整必须经过规定的程序或法定授权，维护预算管理体系的权威性和有效性。（正确）零基预算的工作量小，目标明确。（错误）成本降低率=（实际责任成本-预算责任成本）/实际责任成本*100%。（正确）全面预算管理是企业经营管理总的纲领。（正确）预算目标确定后，要保持相对稳定，但也可以随时更改。（错误）资金计划，可以使企业合理地安排和使用资金，把企业有限的资金充分运用好，发挥出最大的效能。（错误）全面预算管理要形成严格的考评机制，把过程考评与结果考评结合起来。（正确）预算目标的制定要切实可行且又效果，不能走形式。（正确）利润是企业积累资金的主要来源。（正确）根据各基层单位预算执行情况，要进行差异分析，对重大差异直接汇报给管理层。（错误）集团预算原则上不对集团年度经营总目标作调整，只对分项预算进行调整。（正确）经营预算和经营活动有直接关系，因此也叫业务预算或营业预算。（正确