监理内部管理作业指导书1、监理资料管理作业指导书1.目的为逐步实现我公司监理作业指导书标准化，具体指导监理资料的操作和管理，有效地为我公司对监理资料(从项目监理部进驻开始)的正确形成、收集、整理、检查、最后完成工程档案提供帮助。2.适用范围本作业指导书适用于各项目监理机构、工程监理部、和公司各部门对监理资料（纸质载体）从过程控制到检查等诸过程及资料管理等工作；作为公司本项工作的通用作业指导书。3.依据文件3.1《工程建设监理规范》GB；3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；3.3公司《质量手册》；3.4公司《监理资料整理说明及实施要求》3.5其它相关文件及作业指导书。4.文件格式和要求4.1根据档案案卷规格要求，资料、封面、目录、备考表统一采用A4（297×210mm）纸；小于A4幅面的文件要用A4白纸衬托（可在档案整理时处理）；4.2连续多页的资料（设计监理资料（B1类）、监理管理资料（B2类）等）在打印、复印时应采用双面打印、复印，以节省存放空间和纸张；4.3编制B1类、B2类资料，应按公司“监理资料整理说明及实施要求”；4.4填写的工程资料应以施工质量验收规范、工程合同、设计文件等为依据；4.5工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项；表格应统一采用《资料规程》、《监理规程》、《质量手册》和公司有关规定表格，特殊要求增加的表格应依据《资料规程》统一归类；4.6工程资料应进行分级管理，各项目监理部总监理工程师负责本项目监理部监理资料的全过程管理工作；工程资料的收集、整理由各项目监理部专职或兼职信息资料员负责；审核工作由各部城建档案管理员负责；竣工后项目总监组织各专业人员和信息资料员整理，经城建档案管理员审查签字后，最后总监签认再报公司办公室归档保存（办理移交手续）；4.7对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，应按有管规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。5.监理规划5.1设计监理规划（设计监理工作计划书）5.2.监理规划编制程序和原则要求：5.2.1总监理工程师应在监理合同签订（或项目监理部进驻）后一个月内组织监理工程师完成编制工程项目监理规划工作；5.2.2监理规划的内容应根据《监理规程》和《质量手册》的要求，有针对性地做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚；对监理实施工作有指导作用，操作性强；5.2.3监理规划报公司总工办审批并经总工程师审定后执行；5.2.4监理规划应进行动态管理（时效性），在项目实施过程中，应根据情况与条件变化作相应的调整，调整后文本应及时报公司总工办；5.2.5批准后的监理规划应报送建设单位；同时向总承包单位进行交底并按要求作好记录；5.2.6监理规划的格式及具体内容按公司“监理规划”标准版本执行。6.监理实施细则6.1对单栋建筑面积大于20000m2的大型工程或复杂的重要工程项目，总监可根据需要组织专业监理工程师编制分项专业实施细则，以便周密地对工程项目实施监控；6.2监理实施细则应经总监审定后执行，并及时报送建设单位和公司（总工办）备案；6.3监理实施细则一般应根据监理规划中的控制目标、关键工序、特殊工序，写明重点部位、关键控制点以及控制措施等。7.监理作业指导书7.1监理作业指导书是指导监理作业的内部体系文件；7.2总监应根据监理规划中确定的关键工序、特殊工序组织专业监理工程师编制作业指导书；若公司已颁布该项通用版本作业指导书，项目监理部可不再编制该项工序的作业指导书；也可有针对性地进行增、删修订；7.3作业指导书经总监审定后及时报公司（总工办）备案。8.熟悉施工图纸8.1总监应组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解和熟悉图纸内容和质量要求；8.2熟悉施工图纸的同时应核查的主要内容：8.2.1施工图纸审批签认手续是否齐全；8.2.2设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；8.2.3应熟悉工程地质、水文地质勘察报告；8.2.4施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要8.2.5施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；8.2.6施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等）；8.3在经过法定审图单位设计审图后，应向建设单位索要审查单位的审图意见，以便据此进一步核对是否按审图意见改正；8.4通过熟悉图纸，可较好地了解那些项目是关键工序和特殊工序；是编制监理规划的依据，也是审批施工组织设计的必要准备。8.5专业监理工程师将发现施工图纸中的问题，记录在各自的监理日志