澎侣昙,目吕罗日a.u。发达国家企业知识产权绩效管理对我国的启示莫守忠、、内容摘要:企业知识产权绩效管理在日本美国动有形资产运营,实施知识产权竞争战略,应该成,德国等发达国家已经有多年的历史实践证明是非常成功为企业发展的第一战略。而加强企业知识产权绩效,的当今已发展为一种普遍性的企业管理活动发达国家企管理,优化企业知识产权利用过程,提高企业知识、、业知识产权绩效管理,在吸收管理学统计学数学和计产权管理水平,可以极大地增强企业的竞争能力。、、算机技术的基础上,加强了绩效管理研究方法体系以及管企业知识产权绩效管理在日本美国德国等,理模式的研究与开发。我国企业也应转变观念重塑知识发达资本主义国家已经有多年的发展历史,实践证,。产权管理模式;深化改革建立和完善与企业发展相适应明是非常成功的对此,松下公司为我们提供了生。。的知识产权管理机构与制度;科技创新体系应面向新的市动的说明录像机是由日本索尼公司发明的录像场经济体系实行改革;并且进一步加强企业知识产权绩效机问世后,市场状况看好,但当时这种录像机存在,。管理的理论研究。容量小只能放映2小时松下公司发现了录像机存,,关键词:发达国家经验企业无形资产运营知识在的缺点根据类似体育比赛等的录像需要及时,产权绩效管理开发出录像时间长达4小时的录像机及其盒式磁带并申请了多项专利,从而在此领域将索尼公司的产、。着世界经济从农业经济工业经济向知识经济品逐出市场可见松下公司善于优化企业知识产权。随演进,无形资产和知识财富的价值与日俱增利用过程和其对市场的深刻理解及商业化能力的强。,“”,由于“新经济”以知识为核心生产要素,是一种典大¹在技术创新领域技术具有后发优势、型的高科技经济,知识产权成为知识经济时代主要由市场环境市场需求迅速变化所致,企业知识产。。的生产要素和创造新的竞争优势的基础例如,权绩效管理是最具活力的,2000年美国一份研究报告称美国公司企业创造的知识产权的价值已经超过有形资产,在资产总值中一、发达国家企业知识产权绩效管理的基本情况。.,所占的比例高达60%各发达国家的企业正利用知1从目前战略管理的新发展来看技术环境和外、识产权抢占技术的制高点,作为排挤竟争对手改部市场的迅速变化,企业关注的焦点在于如何寻求动。。变市场占有份额的“杀手铜”态的竞争优势知识产权管理与企业发展战略高度整。在市场竞争日益激烈的形势下,以无形资产推合,成为企业战略管理新的发展趋势知识产权绩效管理已经作为企业获取竞争优势的极为重要的工作,、,墓金项目:湖南省科技厅立项资助重点项目省教委重点项目(湘教财字【2。。2』14号序号02C!93)._’、2004冷成臼\挤丫!屯久丫:ag吕ca冤昏民口工ten。发展和改革馨彝羹l撇耀】黝蘸黝摹瓤(粼缴黔}戮黝麟鬓鬃瓢l瓣毅粼彰鬓瑰,、是实现企业战略管理新目标的迫切需要。生知识产权管理能力研究包括产权的归属知识、例如,日本在专利实施率方面一直居世界前产权的运用知识产权纠纷的处理以及知识产权培。,,,列日本专利技术平均实施率为52%大大高于世训等方面都注重从加强企业内部管理出发提升。。界的平均水平日本在专利实施方面的成功经验最企业知识产权绩效管理水平还依据发明人的成。主要的就是发明与发明成果商品化都在企业内部完果,引进各类奖励机制,产生出相应的奖励办法。成,这样可以使企业专利技术成果面向企业生产经例如,日本企业实行等级奖励制富士通公司分为7。营,因而能较快地实施另外,针对美国基本专利个等级,东芝公司分为5个等级,一件发明,最低奖,,,。战略采取了一系列的措施促进专利技术开发提金4000日元最高1年可达60一100万日元美国的。,,高了知识产权管理绩效1BM公司对于申请专利的发明人给予计分发明,,,许多美国企业也无不是依靠对自己的知识产权专利为3点刊载在技术公报的发明为l点点数。,,,。运用与管理能力成长起来的例如1966年上市累积12点给予3600元美金的发明业绩奖IBM公.,,目前股票市值43亿美元的Affymetrix公司起步于司在美国拥有175万项专利在全世界范围内拥有。.,3500万美元政府拨款该公司发家依靠的是基因芯32万项有效专利每年花费其纯收人的10%以上用。。片技术和对专利权的管理该公司获得专利权后,于知识产权保护工作正是有足够的经费支持它的,.,,仅基因芯片产品200年的销售额达18亿美元每知识产权管理工作使其在国际市场占有的份额得。年向其他公司收取的专利许可费也很可观。到保持和不断提高