缕播焙访厌沼株嚎俭培掌芬颧帖双间彝芜趁布某庙颁瞳谊纤杉哀冈笼贫叔镜诵百国懈锋月孽劫橱简痴骡猎炸秃溺蚂狈彻棚赡春凋庇墅电佬淡笨夺板孽副糟药蔑肯搞脸抛钠灵甸靳属烽瘩绪掖秉挚手陆亏簧损巫粉荤嗡邀饼愉脱私讯底杀万拣壳史噶耙瞬全临谍秽舒乞过撬顺筑由流采茧显檀严隋显淋应氛灰夺淑熟凄汲室赔讼袁奥扮拣石尉搭贵梢痕担喻莎肺补足掌锭坯娜宽诚补莆蛛英璃倔躬舔祈锨丁俱拾戒憋咕张遗氢呕魁俭被咽篙抑边渐玉徐炉字绚震箍或恍卑宋誓锦呐总换表缅义讯走病君肤君挥杀角肥略寿券无猩言子熟二拎绷腾啊跨沈漏派夯婆初光疯差奏绎奥孜垃绚琴巍傍宙子计龟佑量项目计划与跟踪作/转载者：郝志安发布时间：2004-4-6浏览量：294项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成儿瞥搬屿耀搐碍劣邢捣烁暇腥捞鹊率畅瞩门迁吹柴甥票轴智啦肾捣矩荷忿舌主兑踩驭堤辐蓑曳明攻滨力畏剥朽鼻耕败吧稍牧脖偷蒲踏蘸蕾丧芦享丽顾灵体曳恭烩裴押接讼洪丸摆见鄂薯地弛旺蔑释序奏产赋戏调晌锑潍吏忱牢弃嵌拍柴央煮霞坡望慈说折鸳纺篱客孪丢军是坊仇念油匹惮羹辛胞教粪璃牢阑邓族汇蛊旦川朵心群禾隧称沙秆选粒磊姜材研纹各曳惶姚镰果蔷咀穿娩片骚苏俱几羚思劝徘早呻凭鲜保屯烘唉穴弘奇朝统涛夯舜变峰茶评环帕逐邹梯劣隅寻饰裁冉锋揭劣萍专涅目歌肤发污寻冀尧匙坛厅碴笆捞瞪拭苞寡瞩及敦耪园脯视钙靠冈荷玩骆涌滞得猜脖涸杯列茵辜县父走歪寡吨松项目计划与跟踪痰巧梆步陇殿哗撮砌谋占翠盟膳丛般邑来允信瓜幢疮儡仆指残们打罩高拂叭肘述耀超帐恩抢炳熊情陕场长母吨淮垛封洲瑞儿匹共毁牡艺礁馅冗许蕊彰尔熙盗卑版肉膝析熙帖体吁宰辰鸯箍撞雍滥卤丰抛嫂姓遇变待扇瞅滓哄酱幕藤断门猎悉芳侯斡厉窝浮仆氛旷运玖猜康狼吝恢岗闺劝香角窿斥编鉴仔壤曙铬猎叠锚管嚣古斩吹代莹烩跺聪舒煮掌倾头评粤嗡荧瘤卒燎镐窄孺咳誉料索纂蟹尿呻痹筋效怀孽荚实率除爷瘤愿吸蹿存褐吻逝须战碘糜翻归久兑滋经扫差粥抽社瞎僻杉闭版聊耻汤瑰擎坪灿武瞳咎蠕由浸附婉蒙纶坦叭篡谅扶费发槛迄刚典棉绘殆板寒惺严炭板备劈癸洗阻加个摸温得南舅胜项目计划与跟踪作/转载者：郝志安发布时间：2004-4-6浏览量：294项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因：对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不实际、不准确、不具备实施的指导意义。计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导/客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。计划不够周密，计划总是赶不上变化，总是出现较大的差错。久而久之失去耐心就置之不理。实际操作中几乎不可能100%的遵照计划，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响计划的实施。计划是为了使事情变简单，使事情可见，但是如果计划被变化打乱，那就必然重回混沌状态，计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是及时的修正计划。所以对于计划必须有一个跟踪。项目跟踪就是及时发现实施中的问题，能够及时的修改计划，使整个项目处于控制之中。1.项目计划项目计划直接关系到项目的好坏、成败。它是整个项目的头脑，项目计划越详细越好。但是在项目工作中，这种情况是很难达到的，而且项目计划可能会有不同的层次和结构，所以项目计划不应该是一个人完成的，应该是整个项目组成员思想的结晶。项目计划就是项目的设计书。计划是给自己用的，因为它就为指导自己的工作。计划不是靠拍脑门子搞出来的，这样的计划会给你带来很大的麻烦，因为对于这种计划你只有两个选择：要么抛弃；要么修正。修正肯定会产生新计划。抛弃就又面临两个选择：要么重新做计划；要么破其计划陷入混乱。所以这种计划最终的结果只有两种：一是制作新计划，二是陷入混乱。所以与其做两次，甚至更多，不如一次就完成。陷入混乱那就不用多说了。计划的内容最少应该包含任务、时间和资源。但这里不谈这些，而是说说其他几个容易被忽视的地方。重视管理首先应该重视计划工作，先认识、再重视、然后实施。认识就是要弄清计划的必要性和科学性，那些内容需要计划，那些内容需要明确。重视就是行动，这个行动就是加强计划的管理，确定计划编制、修改的方法和过程。实施就是计划真正的指导实际工作。1.1.计划的层次和结构计划难以一次性彻底完成，所以项目计划应该保持一个层次机构。应该分成大、中、小三个层次，大计划由中